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的風險、健康效應(yīng)、上癮和濫用可能性以及公眾對產(chǎn)品認知和了解的研究。此外，還必須提供能夠證明新產(chǎn)品對公眾健康的積極效果。
報告指出，“針對實際健康表現(xiàn)的長期、密集、有力的觀測
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來緩解焦慮——當然舉這個例子不是想說要卷煙零售終端多多張貼有關(guān)吸煙會增加死亡可能性的嚇人圖片，而是想說明卷煙消費者在購買香煙時的心理，這種心理大由三個要素構(gòu)成，
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。這本無可厚非，關(guān)鍵是從客觀上講，這樣的可能性極小。于是乎，惰性的作用和威力就愈顯突出，不折不扣的執(zhí)行力就會愈加困難，這只能依靠個人
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;市場份額占有率最小的帝國煙草最有可能被前三位的菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司所并購重組，這種并購重組的可能性并非不存在。
縱觀自二十世紀九十年代以來，全球煙草市場在
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在實際上形成了一個具有完整功能且獨立運作的項目組織。這種方式可以提高有效溝通的可能性，但隨之企業(yè)也需要付出較大的代價。由于在一個地方重新安置原本分散的R&D人員和資源，
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能指和所指的標的廣泛，任由評論者發(fā)揮。也正是因為這種多重解釋的可能性，也使其更加神秘、充滿誘惑。它變過去單純以吸食口味定義卷煙品類，率先將技術(shù)、審美、體驗、情趣
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沒錯，但想要依此挖掘出一個新市場，可能性接近于零。
判斷趨勢有多難，看看多久出一個iPhone型產(chǎn)品就知道了。張安定創(chuàng)立的青年志之所以能夠拿下耐克、雪佛蘭
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，其主動推薦或經(jīng)營卷煙的意識非常淡薄，對煙草部門提供的客戶服務(wù)、市場管理服務(wù)配合意識較差。
4.對煙草法律法規(guī)認知度比較低，違法銷售卷煙的可能性較高。由于煙草部門
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的消費者得以接觸正牌的奢侈品，這就提高了山寨蘋果被識破的可能性。對于那些以提升身份象征為目的的消費者來說，他們會因此避免去選購這些山寨產(chǎn)品了。根據(jù)2011年麥肯錫解讀中國的報告
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心態(tài)，造成工作消極，倦怠應(yīng)付。
（三）職業(yè)生涯發(fā)展的“高原反應(yīng)”
職業(yè)生涯高原是指個人的職業(yè)生涯發(fā)展到某個階段，晉升的可能性很小
