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煙混配擴充模塊規(guī)模。針對庫數(shù)量少的片煙模塊，將若干個內(nèi)在質(zhì)量相似的小規(guī)模片煙等級混配加工成質(zhì)量均衡穩(wěn)定的較大規(guī)模的單個配方模塊，實現(xiàn)均衡質(zhì)量、擴充規(guī)模的目標，
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、一品一策、一時一策”需要聚焦品牌的消費者數(shù)據(jù)，商業(yè)企業(yè)的“供需均衡、節(jié)奏均衡、價類均衡”同樣需要細分市場的消費者數(shù)據(jù)。目前來看，相對于工商和批零環(huán)節(jié)，零消
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智慧的推進、更加有效的措施推進。
二是均衡銷售能力有待提升。針對強化均衡銷售管理，注重品牌培育，掃除影響營銷管理高質(zhì)量發(fā)展的障礙的問題。通常情況下，我們
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根據(jù)客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的要求，客戶經(jīng)理做為職業(yè)經(jīng)理人，客戶服務(wù)方式要從分類服務(wù)向精準服務(wù)轉(zhuǎn)變。自2019年以來，安徽省黃山市煙草公司實行新的均衡供應(yīng)投放
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%，市場分布均衡，優(yōu)勢最為明顯，且在亞太新興市場占據(jù)明顯的先發(fā)優(yōu)勢。英美煙草所占份額約為19%，其優(yōu)勢在于全球市場分布同樣比較均衡，其
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;經(jīng)常出現(xiàn)“線路迂回，舍近求遠”的現(xiàn)象，造成配送資源的浪費。如何進行線路優(yōu)化，現(xiàn)實“里程最短，半徑最優(yōu)、工作量均衡”呢？物流配送
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不均衡等問題。
表現(xiàn)形式為“費用總額超計劃和單項費用超計劃；將費用從預(yù)算充足的科目向吃緊的科目調(diào)劑；支出計劃安排不合理，進度執(zhí)行不均衡，少數(shù)
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，提高了柔性生產(chǎn)及快速響應(yīng)市場的能力。
以人為本 柔性生產(chǎn)
自2013年以來，楚雄卷煙廠軟、硬包卷煙結(jié)構(gòu)比例不均衡的情況有所上升。到2014年上半年止，卷包車
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開展卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)的活力與積極性。
第三，企業(yè)人才的使用存在著不均衡性，使得人才作用發(fā)揮不到位。
均衡使用人才的前提是需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠按照人才的特點
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的促進作用。
1、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施崗位輪換機制是均衡員工收入的需要。
我們知道，目前，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工收入分配方面實施的是績效掛鉤分配模式。不同的崗位
