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使用較好的兄弟單位看起,正視差距,取長補短,加強掃碼銷售客戶情感維系,通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查,向客戶提供個性化服務,
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)多舉措加強四季度專賣管理工作。
一是改變以往千篇一律的市場檢查方式,采取時間上不定時、不分節(jié)假日隨時抽查檢查,使煙草專賣稽查存在一定的震懾力。
二是
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抽查、實地查看、座談匯報等方式,對各市局(公司)進行逐項考核。
考核結(jié)果在全省系統(tǒng)予以通報,并與各單位綜合目標掛鉤,確保進一步
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執(zhí)法記錄儀記錄的視頻、聲頻資料,分門別類做好標記制成電子文件實時進行存檔;區(qū)局分管領(lǐng)導不定期進行抽查,查看信息內(nèi)容是否清楚完整,督促執(zhí)法人員嚴守
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有限公司落實行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神及安全生產(chǎn)工作要點情況進行了資料檢查,對各單位重點管理環(huán)節(jié)、場所和關(guān)鍵部位安全管理、隱患排查治理、設(shè)備設(shè)施裝置的管理運行情況等進行了現(xiàn)場抽查。檢查組對
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,對各單位重點管理環(huán)節(jié)、場所和關(guān)鍵部位安全管理、隱患排查治理、設(shè)備設(shè)施裝置的管理運行情況等進行了現(xiàn)場抽查。檢查組對集團安全生產(chǎn)工作予以了充分肯定,認為各級領(lǐng)導高度重視,
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卷煙”標志,對已經(jīng)在校園周邊辦理了卷煙銷售許可證的零售戶進行不定期抽查,要求其簽訂不向未成年人售賣卷煙承諾書,增強校園周邊持證零售客戶公德意識和守法
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抽查,詳細了解了卷煙價格管理、價格執(zhí)行等情況。
檢查組對寧夏區(qū)局(公司)卷煙價格管理工作給予充分肯定,認為能夠認真貫徹落實行業(yè)卷煙
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總部及公司本級有獨立財務核算的5個單位,重點察看了前期檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。同時,通過個別談話、實地測量、現(xiàn)場抽查、查閱資料等方式,對2013年以來該公司
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零售戶進行了走訪,實地抽查提稅順價以來的真實市場狀態(tài)、“天價煙”專項治理工作開展和落實情況、有無過度包裝進行卷煙價格炒作等;并通過與零售客戶交流,調(diào)查了解卷煙