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各部門進(jìn)行問(wèn)題查找和整改措施制定，在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，謀劃好今后工作，找準(zhǔn)突破口，力爭(zhēng)出成績(jī)、出亮點(diǎn)。五要注重執(zhí)行：要切實(shí)采取有效
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的應(yīng)用為突破口，構(gòu)建全省“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。研究探索柔性執(zhí)法具體的內(nèi)容、形式和范圍，制定符合實(shí)際的柔性執(zhí)法規(guī)范性指導(dǎo)文件；
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會(huì)議及文件精神情況、上半年日常安全生產(chǎn)運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，以防火、防人身傷害為重點(diǎn)，以電氣線路、膳食、交通安全為突破口，接頭緊否？發(fā)熱與否
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，卷煙銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和執(zhí)行能力得到提高。
三是以品牌培育為核心和突破口，培育卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。深入開展“品牌培育攻堅(jiān)年”、“我要當(dāng)先進(jìn)”、“我為銷售助一力”等活動(dòng)，
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，認(rèn)真分析成因，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的突破口和切入點(diǎn)，提出改進(jìn)意見和今后努力方向。
二是注重工作方式方法。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“重心下移，著眼基層
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優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分挖掘潛在的消費(fèi)潛力。
三是積極推進(jìn)零售終端形象建設(shè)，發(fā)揮零售終端品牌培育功能。以提升終端品牌宣傳展示為突破口，按照柜臺(tái)陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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工作，峨山縣找準(zhǔn)突破口，以村組或片區(qū)為單位，采取村組干部和烤煙輔導(dǎo)員帶頭實(shí)施、建立示范樣板、積極推進(jìn)機(jī)械培土作業(yè)等方式，對(duì)實(shí)施機(jī)械培土的每畝給予30元補(bǔ)助
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和信息化部、衛(wèi)生部、外交部等8個(gè)部門組成的“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”。衛(wèi)生部門按照履約職責(zé)，以創(chuàng)建全國(guó)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)為突破口，取得了積極進(jìn)展。具體如下
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;發(fā)揮零售終端品牌培育功能。以提升終端品牌宣傳展示為突破口，按照柜臺(tái)陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范陳列，突出做好重點(diǎn)品牌的宣傳展示，把重點(diǎn)品牌擺放在較為顯眼的位置
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觀念，努力增強(qiáng)品牌培育凝聚力。將工作導(dǎo)向統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，將工作重心統(tǒng)一到培育重點(diǎn)品牌的要求上來(lái)，將工作思路統(tǒng)一到市場(chǎng)化的運(yùn)作模式上來(lái)，將工作突破口統(tǒng)一
