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”、“芙蓉王”為主，眾多品牌相互競爭的格局。“雙喜”高端規(guī)格如何在這種主導品牌難以撼動、輔助品牌激烈競爭的市場分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，既需要工業(yè)企業(yè)對高端“雙喜”進行準確
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不同的消費群眾。如在卷煙購進時，節(jié)日可多增加一些10至20元的中高檔卷煙，如“藍好貓”，黃硬“芙蓉王”、嬌子等牌號卷煙，供消費者挑選。
四是
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5538.97億元。其中，“中華”的銷售收入突破680億元，“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”均突破400億元，“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”、“白沙
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;’、‘中華’、‘芙蓉王’等，酒和飲料也是一次買好幾瓶。一到周末人更多，有時候一個晚上能賣十幾件啤酒，利潤比較可觀。”王良輝算了一筆賬，夏天時大排檔
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’、‘芙蓉王’等，酒和飲料也是一次買好幾瓶。一到周末人更多，有時候一個晚上能賣十幾件啤酒，利潤比較可觀。”王良輝算了一筆賬，夏天時大排檔生意較好
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品牌實現(xiàn)銷售收入4784.9億元。其中，“中華”的銷售收入突破600億元，“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”突破300億元，“黃鶴樓”、“玉溪
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（二）標準化工作有序推進
燕子基地單元煙葉生產(chǎn)標準化工作依托《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標準體系》，以湖南中煙工業(yè)有限責任公司“芙蓉王”卷煙品牌需求為導向，以
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，其中中華超過1000億元，云煙、芙蓉王、雙喜超過600億元，利群、紅塔山超過500億元，“461”知名品牌格局已初步形成。“更大對更大、更強對更強
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-牛棚-迤那-秀水”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)了“芙蓉王新村”投入資金1800萬元。
結(jié)束語
總之，高原煙海管理區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈走過了兩個年頭，以中央“國發(fā)2號”文件為契機
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，“雙喜”大品牌目前還是大而不強。面對老練的中華、從容的芙蓉王，我們不免要打幾個冷顫，快速的發(fā)展是否已經(jīng)是打牢了基礎(chǔ)？發(fā)展速度和內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)系是否已經(jīng)處理
