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國家局“卷煙上水平”現(xiàn)場管理專題活動牽頭單位為契機，積極開展交流研討活動，制定現(xiàn)場管理、班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
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安全管理工作，確保廣大干部職工過一個平安祥和的節(jié)日。同時，該局（營銷部）還采取“兩重點、兩加強”，加大節(jié)前卷煙市場打假專項整治行動
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”，是企業(yè)的有機組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。
以班組為活動平臺，確保TnPM推行等各項管理工作有效“落地”，同時也以TnPM
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的工作中，局黨支部將不斷改進和加強黨務(wù)公開工作，進一步強化民主管理，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，把黨務(wù)公開、民主管理工作落到實處，力爭
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統(tǒng)治等各項管理工作，真正做到移栽結(jié)束，管理上馬，栽管并重、并行。
嚴明紀律，提供保障。一是在大田移栽期間，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門
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營銷及專賣監(jiān)督管理工作電視電話會議精神，重點圍繞“天價煙”和卷煙過度包裝專項治理工作、農(nóng)村市場營銷、規(guī)范經(jīng)營以及3月份以來專銷工作進行了充分的溝通交流，并取得了以下共識
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當(dāng)前各項工作。
四是狠抓目標(biāo)責(zé)任考核，科學(xué)規(guī)范推進管理工作。
全廠上下聯(lián)動，要高度重視，認真學(xué)習(xí)、吃透精神，按照公司和廠部考核指標(biāo)要求
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、體系文件、持續(xù)改進等有關(guān)內(nèi)容開展專題培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)，提升全員質(zhì)量管理工作意識和能力；加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)， 圍繞提升內(nèi)審水平和體系改進能力，完善
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不能因受雹災(zāi)的影響而停滯，各村在抓好烤煙災(zāi)后生產(chǎn)自救的同時必須抓好當(dāng)前龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉的中耕管理工作。
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依法依規(guī)經(jīng)營動態(tài)管理工作為載體，運用信息化手段，實現(xiàn)對客戶日常經(jīng)營行為的動態(tài)監(jiān)管和客觀評價，提高對卷煙市場的管理水平和控制能力；以市場集中整頓活動
