為您找到相關(guān)結(jié)果 9733 篇
-
置于廣大員工的監(jiān)督之下。這是射陽煙草深化用工分配制度改革、實施“人才強企”戰(zhàn)略邁出的重要一步。
-
，促使網(wǎng)上訂貨工作在濮陽市區(qū)全面鋪開。
二是優(yōu)化資源配置。推行網(wǎng)上訂貨后，城區(qū)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、貨源分配、人員配置、客戶維護等工作得到了進一步優(yōu)化。同時積極于網(wǎng)通公司
-
;有效避免了路線交叉重復(fù)，做到了合理分配，均衡了配送周期和配送量，提高了卷煙配送工作效率，有效地降低了物流成本。
-
”。采用專刊、板報、宣傳車、面對面、結(jié)對交友等形式，大力開展《信訪條例》等法規(guī)的宣傳活動。三是周密構(gòu)建“監(jiān)控網(wǎng)”。對有償解除勞動合同、薪酬、二次分配等容易引發(fā)矛盾的問題實行層層監(jiān)控
-
煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為進一步深化用工分配制度改革，建立健全人才隊伍建設(shè)競爭激勵機制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，營造人才脫穎而出
-
，協(xié)商共同完成所分配的銷售任務(wù)。與會零售戶表示將竭盡全力，積極主動銷售，為金口河半年卷煙銷售任務(wù)的完成貢獻力量。
-
，組織人員深入基層，及時掌握員工思想動態(tài)，全面排查人事用工分配改革中的不穩(wěn)定因素，加強部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工之間以及煙草員工與卷煙零售戶之間
-
、15.2萬元，創(chuàng)利9.5萬元、7.4萬元，預(yù)計總產(chǎn)值可達45.7萬元，創(chuàng)利總額達到21.4萬元。僅此一項，按照逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社的分配辦法
-
，努力滿足客戶對服務(wù)方式的多元化需求。
該分公司持續(xù)加強零售客戶培訓(xùn)，提高客戶贏利水平、經(jīng)營技能與遵紀(jì)守法意識。強化規(guī)范化管理，細(xì)化以貨源分配為重點的服務(wù)措施
-
，促進內(nèi)管水平的整體提升。
四是不斷健全干部選拔任用機制。根據(jù)深化干部人事制度改革的要求，在干部的選拔任用的方法上引入競爭上崗的模式。同時按照用工分配制度改革的要求，
