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;將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入；三是加強(qiáng)了資產(chǎn)保護(hù)措施，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的過(guò)程管理，做到處置流程痕跡化、規(guī)范化，確保資產(chǎn)
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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅(jiān)持配送對(duì)象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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；按照設(shè)備基準(zhǔn)書(shū)要求制定各崗位6S清掃標(biāo)準(zhǔn)并上墻，明確6S現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的清掃要求、周期、責(zé)任人與檢查人等。
深度整改，創(chuàng)新推進(jìn)6S管理。通過(guò)對(duì)原有各設(shè)備及
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;正確備足貨源，并將具體的供應(yīng)品牌，數(shù)量，送貨周期等信息，及時(shí)傳遞給客戶，提醒客戶注意市場(chǎng)變化，注意安全
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設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，積極實(shí)施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開(kāi)展
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，對(duì)各區(qū)域送貨線路進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學(xué)合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
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”的思路，采取“整合資源、再造流程、優(yōu)化線路”的方法，變行政區(qū)域配送為經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送，變區(qū)域周期配送為逐個(gè)區(qū)域配送，變分片配送為集中區(qū)域配送
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，并明確具體的實(shí)施周期；對(duì)未立項(xiàng)的合理化建議，說(shuō)明原因，及時(shí)反饋給建議的提出人。
建立激勵(lì)機(jī)制。立項(xiàng)實(shí)施部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間完成合理化建議成果轉(zhuǎn)化后
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（縣）單位大力支持。調(diào)研小組重點(diǎn)拜訪線路調(diào)整區(qū)域的營(yíng)銷部，與當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人員溝通交流，對(duì)線路調(diào)整涉及的客戶訪銷周期調(diào)整、送貨及時(shí)性等問(wèn)題進(jìn)行討論，
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、不斷提高運(yùn)行效率等管理手段解決分揀效率不足問(wèn)題，保障運(yùn)行；對(duì)于必須進(jìn)行改造的項(xiàng)目，物流中心要進(jìn)一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
