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零售業(yè)戶的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會卷煙庫存，保持卷煙零售市場的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過高的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷量和卷煙
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競爭的市場機(jī)制促進(jìn)煙草行業(yè)資源的優(yōu)勝劣汰，同時以市場為導(dǎo)向?qū)?nèi)部資源不斷進(jìn)行優(yōu)化；二是以適度競爭均衡行業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。煙草行業(yè)需要的是適度競爭的市場機(jī)制，而非
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樹立「跳起摸高」目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實施更為均衡運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)考核評價激勵，以更大力度穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，穩(wěn)定行業(yè)
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;眾之同和也。”工商企業(yè)要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，注重縱橫聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共贏，在協(xié)調(diào)平衡中形成整體效應(yīng)。統(tǒng)籌好各價位均衡發(fā)展的關(guān)系
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、規(guī)范管理和安全生產(chǎn)，全力以赴抓好各項重點工作落實，高質(zhì)量完成全年煙葉工作目標(biāo)。會議強(qiáng)調(diào)，今年的煙葉收購工作呈現(xiàn)均衡度好、質(zhì)量可控、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明等特點
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，物流管理人員全面考慮多重關(guān)鍵因素，力求實現(xiàn)各要素的均衡配置。他們通過分析當(dāng)前卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)貴港與桂平城區(qū)內(nèi)的零售客戶不僅多，而且配送距離
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中轉(zhuǎn)站、減少配送線路的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化整合配送線路，沒有先進(jìn)的技術(shù)支持很難實現(xiàn)。針對市區(qū)線路配置不均衡、勞動強(qiáng)度差異較大的現(xiàn)狀，物流配送中心借助物流智能配送管理系統(tǒng)
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，以各組分揀通道分揀量均衡為原則，基于訪銷訂單數(shù)據(jù)，科學(xué)生成煙道分配結(jié)果，保證了各組通道的均衡性，有效提高了分揀作業(yè)效率。“智慧分揀實現(xiàn)
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的形式大于內(nèi)容，熱鬧有余而需求不夠旺盛，節(jié)后又迅速陷入到消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化超出預(yù)期，讓合理變得不夠合理、均衡變得不夠均衡、總體可承受變得壓力不小
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;為強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)落到實處，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理均衡發(fā)展，商洛市煙草公司鎮(zhèn)安分公司開展“抓后進(jìn)促均衡”提質(zhì)增效勞動競賽，實行“結(jié)對幫扶”責(zé)任制度，
