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和一次鳳凰涅槃的契機。我們深信，后疫情時代的中國煙草不僅會加速大品牌時代的到來，也讓我們收獲了前行的信心和力量。
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關(guān)鍵時刻的挺身而出，但終歸是有些擔心，擔心會不會好心辦壞事，怕就怕不自覺的用力過猛、過猶不及。畢竟培育一個大品牌極不容易，實現(xiàn)真正意義的恢復(fù)正常也需要
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;“紅塔山”銷量以每兩年100萬箱的遞增速度創(chuàng)造了從100萬箱到300萬箱的優(yōu)異成績。“紅塔山”品牌成為了當時中國卷煙的第一大品牌。
曾經(jīng)的“國民品牌”如“百雀羚”“李寧”乃至“紅塔山”，
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;不同的品牌策略呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展差異。之前相當一部分大品牌受限于大單品的市場基礎(chǔ)、狀態(tài)維護，有些是顧不上，有些是不敢輕舉妄動，所以不好動、不敢動、不愿動
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;“咱們倉庫一共16臺大品牌拆煙機，負責卷煙的出庫工作，屬于倉儲分揀流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要設(shè)備。但是最近提升機在上升過程中將煙箱擠壓到推煙板上，造成傳動軸幾次
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這也塑造了中支煙目前的格局走向，大品牌與高端化更加突出、更具優(yōu)勢的競爭力、成長性。頭部品牌依靠先入為主的市場基礎(chǔ)、消費認知和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)了市場教育過程中的品牌
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合同公示，確保合同公平、公正、公開。
做足烤煙文章，以大手筆打造大品牌
臨武縣嚴守紅線，精密組織開展煙葉“采烤分收”一體化工作，嚴把
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實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，支持重點品牌持續(xù)發(fā)展，搞好資源配置和品牌合作生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護國家利益，維護消費者
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此，也只可能階段性解決矛盾。要真正解決問題，就必須堅定實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，加快建立全國統(tǒng)一大市場，
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；芙蓉王早在2011年，其一類煙就已經(jīng)突破100萬箱，目前已經(jīng)接近200萬箱；云煙的銷量權(quán)重更高，它以300萬箱的成績成為銷量規(guī)模第一大
