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和減少因配送服務(wù)導(dǎo)致的投訴事件。????二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。常態(tài)化組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，熟練掌握業(yè)務(wù)工作流程，提高全員業(yè)務(wù)技能
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、核實(shí)、確認(rèn)、下肥”工作流程，積極督導(dǎo)施肥配方的精準(zhǔn)落地。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)30畝以上大戶、有施大肥習(xí)慣煙農(nóng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控、全程監(jiān)控，杜絕煙農(nóng)加量用肥和施用非正規(guī)
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理順工作流程，規(guī)范工作職責(zé)，從源頭上杜絕違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生。四是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。按照既定的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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，持續(xù)強(qiáng)化自身黨紀(jì)黨規(guī)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，熟讀熟知重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)再監(jiān)督實(shí)施辦法等相關(guān)文件內(nèi)容，熟練掌握紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督檢查工作流程，切實(shí)提升自身政治素質(zhì)
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規(guī)模、優(yōu)化布局、提升質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)、增加效益”的總體工作思路，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。重視二個(gè)環(huán)節(jié)。夯實(shí)育苗環(huán)節(jié)，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實(shí)抓好日常育苗池水
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處兩次1戶。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，對(duì)辦證流程以及操作指南進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，提高證件辦理信息透明度，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)間，為廣大群眾
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。嚴(yán)格執(zhí)行基層煙站提報(bào)、業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核的工作流程，落實(shí)補(bǔ)貼兌付工作制度和規(guī)定，對(duì)補(bǔ)貼兌付資料逐條逐項(xiàng)明確要求，加強(qiáng)補(bǔ)貼兌付資金管理，由
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了對(duì)卷包質(zhì)檢員和卷包質(zhì)管員兩個(gè)崗位、24個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力驗(yàn)證，涵蓋了崗位全部工作流程，被驗(yàn)證人員均取得了優(yōu)異成績(jī)。下一步，昭通卷煙廠將繼續(xù)完善業(yè)務(wù)能力驗(yàn)證方式
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化軟硬實(shí)力。精細(xì)管理制度建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從職能職責(zé)劃分、績(jī)效目標(biāo)、崗位系數(shù)等三大方面進(jìn)行修訂細(xì)化，工作流程、業(yè)務(wù)銜接更加順暢。加大內(nèi)部管理力度，堅(jiān)持
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建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范辦事程序，精簡(jiǎn)繁冗環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，切實(shí)提高執(zhí)行力，推進(jìn)基礎(chǔ)工作在降本增效上不斷突破，確保各項(xiàng)工作
