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“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”信息化項(xiàng)目為手段，推進(jìn)重慶煙葉高質(zhì)量發(fā)展；要認(rèn)真梳理，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，做到文字描述更精準(zhǔn)、流程節(jié)點(diǎn)更完整；
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方式、狠抓落實(shí)?！奔质【?#xff08;公司）綜合計(jì)劃處處長王龍說。
比如，效益性指標(biāo)方面，從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
“指標(biāo)設(shè)定一開始都是定性描述
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《三叉戟》，倒是給了我頗多觸動(dòng)。
《三叉戟》描述的是三個(gè)曾經(jīng)名動(dòng)一時(shí)的老警察，由于時(shí)代的變遷，他們漸漸由原來的業(yè)務(wù)“大拿”變得邊緣化。盡管他們心有不甘
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水平的體現(xiàn)。
具體到“紅塔山（大經(jīng)典1956）”的外觀我就不展開描述了，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。采用高白度色調(diào)，印刷精美、細(xì)膩
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掉進(jìn)了迷宮，精疲力盡?！辩娚竭@樣描述著當(dāng)時(shí)的情形，而他更是一連13天沒有離開車間。查資料、測數(shù)據(jù)、做模擬、寫分析，鐘山把自己完全埋進(jìn)了快速換牌的世界。他幾乎
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特定事件或者某一特定時(shí)期的表現(xiàn)，缺少長期連貫的跟蹤，描述性用語多，支撐性數(shù)據(jù)少。
如何區(qū)分“干好干壞不一樣”？如何做到“一個(gè)都不能落下
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組感性的畫面元素，對(duì)當(dāng)今年輕人的生活方式和生活狀態(tài)進(jìn)行了集中描繪與詮釋。然而，這些對(duì)年輕人狀態(tài)特征的描述只是冰山一角無法窮盡。要想準(zhǔn)確地把握年輕人群，特別是
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控組組長周洪這樣描述道。確實(shí)，中控組負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)制絲生產(chǎn)線的運(yùn)行，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)密把控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保制絲產(chǎn)品質(zhì)量。
自1989年進(jìn)入昆煙以來
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了條例，必須受到懲罰。
那這是否侵害了煙民的選擇權(quán)呢？我認(rèn)為并沒有侵害。
《北京市控制吸煙條例》第一條這樣描述：“為了減少吸煙造成的危害
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，使命已完成。
羅亨長對(duì)美食深入淺出的研究，總結(jié)出了一系列成都吃話。在吃藝中，這樣描述食客與美食家的區(qū)別：“心不死，事業(yè)不死
