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平臺全面推廣應(yīng)用，基本實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理職能網(wǎng)上運行、全程在線、互聯(lián)互通、一網(wǎng)辦理，管理效率顯著提升，管理電子化、在線化、智能化水平顯著提高，
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支持。三是云上監(jiān)管，即以涉煙數(shù)據(jù)采集、分析、打擊三步法為監(jiān)管體系，以云計算為依托，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，開展內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)等智能化
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，即通過不同功能模塊實現(xiàn)四員協(xié)同“釘一釘”、客戶拜訪“點一點”、服務(wù)過程“查一查”、經(jīng)營數(shù)據(jù)“算一算”，提高了客戶服務(wù)智能化水平。
三是通過一線督查硬招提升隊伍
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服務(wù)，對零售戶、消費者、公眾等外部用戶開放網(wǎng)上辦證、網(wǎng)上繳罰、真假煙鑒別等政務(wù)服務(wù)，提升服務(wù)效率和水平；互動交流，實現(xiàn)在線智能化政務(wù)咨詢服務(wù)
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、智能化水平。四要持續(xù)加強營銷管理，嚴守規(guī)范經(jīng)營底線。進一步完善市場調(diào)控體系、市場競爭體系，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
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;不斷夯實基礎(chǔ)管理。二是圍繞三個專業(yè)，實現(xiàn)管理信息化支撐。積極探索智慧營銷，提升物流智能化水平，推進標準體系與信息化建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)
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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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物流工作層面開拓創(chuàng)新力度，推動浙煙物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化，爭創(chuàng)物流工作的新作為和新提升。
一是高標準完成行業(yè)重點工作。堅決貫徹行業(yè)循環(huán)綠色發(fā)展
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鄉(xiāng)、城區(qū)市場部，巴東野三關(guān)、茶店子等地，實地了解綠色防控、煙葉收購、煙農(nóng)增收、災補兌現(xiàn)、合作社運行和煙葉生產(chǎn)技術(shù)綠色化、一體化、智能化、集成化推廣應(yīng)用情況，
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優(yōu)秀的文化，進一步發(fā)揮好上海卷煙廠獨特的優(yōu)勢和作用。要追求卓越不止步、技術(shù)改造不停歇，聚焦信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進一步提升工廠智能化、柔性化、信息化水平。
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