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》，制訂了《研究所試驗室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個新臺階
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，在店面整潔、煙品擺放方面仍有急需提升的空間。實際上，做好終端形象，比如將廠家配送的相關物料進行合理擺放，不但美化了購物環(huán)境，還在
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日組建“金圣宣傳小分隊”在上饒市開展了為期21天的“硬紅金圣”上市推廣活動，先后在信州區(qū)、上饒縣、廣豐縣三個區(qū)域市場開展社會評吸、宣傳物料發(fā)放、售點陳列布置及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶促銷回訪的掃街活動
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中煙借助生產(chǎn)管控平臺建設良機，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，將物料信息、設備狀態(tài)、能源消耗、生產(chǎn)過程等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的有機融合。同時，引入成熟
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機器人碼垛、拆垛后空托盤回收等功能。圖2 潛伏式AGV系統(tǒng)3.穿梭車系統(tǒng)傳統(tǒng)的多穿小車因貨叉不可伸縮夾抱，無法滿足大范圍變化尺寸的物料。本項目中的全品規(guī)多穿緩存系統(tǒng)（如圖3
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”，為后來者提供了一種示范。打造“超級大腦”7月中旬，筆者走進合肥卷煙廠的制絲車間，車間里機器轟鳴，制絲線上的物料有序而又迅疾的在一個個流程中推進。筆者發(fā)現(xiàn)
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據(jù)平臺，將物料信息、設備狀態(tài)、能源耗用、生產(chǎn)過程等數(shù)據(jù)納入平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機集成。同時，引入成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立無死角覆蓋
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，零售和農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)僅占8.5%，50%分布在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，32%分布在批發(fā)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營業(yè)成本包括收購及進口煙葉(煙葉成本)、直接物料、購買機器設備等。其中
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和一致性。我們車間是無塵車間，做好健康，都是設備自動完成，不需要人的干預，只需要物料上到產(chǎn)品上。環(huán)境，衛(wèi)生，產(chǎn)品一致性
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%。
以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設備保障、物料管理等五個評價維度，每個維度又細化為各種關鍵指標，并明確打分標準
