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以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，每個(gè)維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo)，并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
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加大投入力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)。要引導(dǎo)有條件的零售終端設(shè)立消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，在品吸樣品和促銷(xiāo)物料上給予支持。另外還要指導(dǎo)小組內(nèi)零售戶之間相互信任、協(xié)作、支持，和監(jiān)督
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卷煙消費(fèi)者會(huì)員及會(huì)員積分系統(tǒng)，對(duì)于積極參與體驗(yàn)店活動(dòng)、給予意見(jiàn)和建議的消費(fèi)者，給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，用積分可以換購(gòu)各類(lèi)品吸煙、雨傘、水杯、打火機(jī)等物料獎(jiǎng)勵(lì)
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（公司）的支持幫助下，紅云紅河集團(tuán)助銷(xiāo)人員和西雙版納州局（公司）工作人員一道裝貨，迅速將物料分10車(chē)次送到核心零售
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投入意識(shí)?？梢宰孕卸ㄖ茙в斜镜甑赇仒?biāo)識(shí)的打火機(jī)、小物料等小禮品，通過(guò)買(mǎi)煙免費(fèi)贈(zèng)送的方式，長(zhǎng)期吸引到店購(gòu)買(mǎi)。在店堂條件允許的情況下，設(shè)立卷煙品吸體驗(yàn)區(qū)
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，保障貨源數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、供應(yīng)及時(shí)，在品牌培育上也要強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)管理，爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)更多的物料支持，并協(xié)同做好向零售客戶的物料分發(fā)、文化宣傳
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，保障貨源數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、供應(yīng)及時(shí)，在品牌培育上也要強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)管理，爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)更多的物料支持，并協(xié)同做好向零售客戶的物料分發(fā)、文化宣傳
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，各層級(jí)工作職責(zé)不明確，這些都是造成金圣新品培育成效不佳的原因。在這種現(xiàn)狀下，工業(yè)公司常常會(huì)采取回訪物料的方式來(lái)提高新品的上柜率或動(dòng)銷(xiāo)率，這無(wú)形中也暗示
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;“柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運(yùn)儲(chǔ)裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，它包括多個(gè)柔性制造單元，能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進(jìn)行調(diào)整，適用于多品種、中小
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切換次數(shù)3次以上，因設(shè)備操作技能不同，切換的準(zhǔn)確率和同步性有所不同，有時(shí)因切換錯(cuò)誤造成物料返工事故，且手動(dòng)切換造成空壓消耗約1.2m3/次
