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中心向內(nèi)部各部門(mén)下發(fā)了部門(mén)的科技創(chuàng)新臺(tái)帳。在強(qiáng)化月度、年度科技創(chuàng)新督察考評(píng)的硬措施保證下，企業(yè)內(nèi)部初步興起了“五個(gè)一”的群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的浪潮。
一是提出一條合理化建議
市局領(lǐng)導(dǎo)
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的工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，掛鉤部門(mén)要深入各掛鉤煙站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。
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地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，嚴(yán)格督察考評(píng)，強(qiáng)化工作責(zé)任制，在全體員工當(dāng)中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，進(jìn)一步增強(qiáng)全員
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。緊扣“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，以各條線、各部門(mén)年度重點(diǎn)工作方案為支撐，年內(nèi)開(kāi)展目標(biāo)評(píng)審3次、季度目標(biāo)督察及績(jī)效評(píng)審4次，上下溝通，充分醞釀
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落實(shí)；強(qiáng)化督察推動(dòng)，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng)，建立任務(wù)清單制度，以強(qiáng)有力的督察推動(dòng)各項(xiàng)精益管理措施有效
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價(jià)值、歷練隊(duì)伍；著力“管理目標(biāo)具體化、過(guò)程指標(biāo)定量化、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確化、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化”，綜合運(yùn)用效能督察、述職述廉、誡勉問(wèn)責(zé)等措施，持之以恒抓作風(fēng)，
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的一般性事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定處置，并每月集中通報(bào)一次意見(jiàn)建議總體情況。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)督察考評(píng)制度，對(duì)會(huì)議決定的工作意見(jiàn)建議落實(shí)過(guò)程和結(jié)果，
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，對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行量化、分解，定期進(jìn)行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機(jī)制。
信息化管理。對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，制定完善
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的，也有不少是民間的。成立于2001年的香港衛(wèi)生署控?zé)熮k公室是比較重要的政府公營(yíng)控?zé)煓C(jī)構(gòu)，也是香港政府控?zé)煹膱?zhí)行機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，該機(jī)構(gòu)的執(zhí)法人員包括控?zé)熮k的控?zé)?em class="term">督察、警務(wù)人員
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，定期向工業(yè)通報(bào)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，共同協(xié)商開(kāi)展各項(xiàng)培育措施。
加強(qiáng)督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷(xiāo)量和比重、市場(chǎng)覆蓋率、鋪貨率、重購(gòu)率、動(dòng)銷(xiāo)率、斷貨率、成長(zhǎng)率
