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及督查工作，促進(jìn)育苗管理上水平。在檢查方式上，創(chuàng)新推行“2+3”模式，“2”即備栽及移栽、預(yù)檢收購(gòu)階段開展大規(guī)模、整體回顧式普查；“3
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加強(qiáng)督查考核，總結(jié)提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)促提升、上水平；加大對(duì)“精益化管理”工作
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）要求市場(chǎng)價(jià)格督查人員應(yīng)遵循認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的原則，實(shí)事求是地開展工作。檢查結(jié)果將作為相關(guān)直屬單位年度市場(chǎng)信息采集準(zhǔn)確率考核的依據(jù)。各區(qū)縣公司要積極配合價(jià)格督查工作
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過(guò)程，動(dòng)態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)和突出問(wèn)題。對(duì)
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，做到每日一分析、每周一匯報(bào)、每月一評(píng)比，并在每月專銷聯(lián)席會(huì)上將投訴情況向基層服務(wù)員工通報(bào)。
加強(qiáng)督查考核。執(zhí)行基層服務(wù)站、部門、督查考評(píng)中心三級(jí)考評(píng)考核機(jī)制，
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督查考評(píng)突出一個(gè)“實(shí)”字。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)行長(zhǎng)效管理。專門成立督查考評(píng)中心，每月定期對(duì)各部門（崗位）進(jìn)行考評(píng)考查
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貨款結(jié)算順利；二是配合銀行做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶貨款結(jié)算工作。根據(jù)銀行結(jié)算工作要求，加強(qiáng)溝通，督促“批量代扣”客戶采用“煙草易付”結(jié)算貨款。
三、完善三級(jí)督查。將
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地塊，清塘點(diǎn)苗到位。把種煙面積落實(shí)到一家一戶，落實(shí)到每一地塊，確保和煙農(nóng)簽訂的煙葉收購(gòu)合同與實(shí)際種植面積相吻合；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，督查
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關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位，煙農(nóng)無(wú)損失。
四是做好浮盤清理回收工作。及時(shí)將浮盤清理回收，引導(dǎo)專業(yè)育苗戶做好育苗大棚閑置利用，保證育苗物資循環(huán)使用。
五是做好檢查督查
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，由督查考評(píng)中心負(fù)責(zé)對(duì)各部門次月考評(píng)內(nèi)容的合理性、可行性進(jìn)行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后付諸實(shí)施。
聯(lián)合督查考評(píng)制度。每月中下旬，由督察考評(píng)部門牽頭，
