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深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，也是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，各部門要以在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以改革創(chuàng)新的精神，找準(zhǔn)突破口
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的重要性，秉承“厲行節(jié)約、勤儉辦事”原則，以重點(diǎn)控制費(fèi)用為突破口，采取積極措施，嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，確保完成成本費(fèi)用控制目標(biāo)
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“高水平選題、高層次合作、高質(zhì)量成果”的要求，大力實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，以重大專項(xiàng)為突破口，突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，將“準(zhǔn)、新、實(shí)”貫穿于項(xiàng)目
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打擊偵破銷售假煙網(wǎng)絡(luò)為突破口，在全縣范圍內(nèi)廣泛宣傳、營造氛圍，通過各種有效途徑開展市場(chǎng)走訪和建立、完善舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，摸清假煙的來源和去向，進(jìn)一步加大
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率由原有的53%直接降至49%，嚴(yán)重影響富川轄區(qū)網(wǎng)訂率。
為此，富川營銷部及時(shí)組織全體客戶經(jīng)理展開討論，尋求網(wǎng)訂工作開展的突破口，力爭較短
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課和一頁式改善活動(dòng)就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應(yīng)用工具性的體現(xiàn)?！? 2、以TnPM自主改善活動(dòng)為突破口
TnPM推行到一定階段
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平”的基本方針，立足資源優(yōu)勢(shì)，以高端卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以資源配置方式改革及基地建設(shè)為載體，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為突破口
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訂貨為主，功能缺乏、互動(dòng)性差的不足已有浮現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)卷煙上水平？如何實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功的理念？這就要以卷煙品牌營銷為突破口，通過推動(dòng)卷煙營銷上水
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;找準(zhǔn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的著力點(diǎn)和突破口。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司基礎(chǔ)管理仍然薄弱、制度建設(shè)不完善、執(zhí)行不到位、效率不理想等問題影響和制約了公司的發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭日趨激烈
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，要找到不同市場(chǎng)、不同競(jìng)爭態(tài)勢(shì)、不同環(huán)境中的營銷切入點(diǎn)或者說是突破口，需要建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)之上。具體來說就是要做到“面廣、點(diǎn)深”：“面廣”集中體現(xiàn)的就是
