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,節(jié)約日常運行費用》等10項“創(chuàng)新成果獎”,楊二寶等10名同志授予“創(chuàng)新推進者”稱號。
創(chuàng)新成果獎、創(chuàng)新推進者是省局(公司)設(shè)立的綜合獎
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會議由局長蔣春明同志主持。會議指出,精益管理是一項系統(tǒng)的、持續(xù)的、漸進式工程,必須常抓不懈。要結(jié)合“兩標合一”項目建立精益流程,重點圍繞可控費用減少
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要求。為把本次活動做實做好,江西中煙還將從生產(chǎn)設(shè)備維持費用定額標準和零配件庫存金額指標下達上實現(xiàn)聯(lián)動,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,切實實現(xiàn)降本增效。
根據(jù)安排
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,并舉例說明了崇左市局(公司)利用各縣提交的QC課題來達到降低費用成本的成功案例。桂科長還引用了老子《道德經(jīng)》的“上士聞道,勤而行之,中士
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,降低物流費用。
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提升到72件,日均送貨戶數(shù)由原來的78戶提升到88戶,減少送貨人員5人,中轉(zhuǎn)送貨車1臺,終端送貨車2臺,一年可節(jié)省物流費用20余萬元
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,那真的要退出美國市場了。
說到應(yīng)對,一般有三種辦法:
一是接受這個法規(guī),繳納巨額費用,按照FDA要求提交產(chǎn)品審批
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落實上下功夫,按照“目標要準、措施要實、責任要清、考核要嚴”的總體要求,從目標績效、體系標準化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費用、技術(shù)改造、專項管理、精益課題、精益
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計核算、資金支付、財務(wù)管理等工作進行對接。
機關(guān)財務(wù)人員與物流中心管理人員、財務(wù)人員就物流中心會計核算初期數(shù)據(jù)錄入、財務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費用報表編制等問題進行了深入交流,進一步明確了物流中心
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重點客戶的監(jiān)控,及時掌握案件線索,靈活采取錯時檢查的方法,積極查處卷煙違法行為.
三是加強精益后勤管理。重點規(guī)范后勤管理,降低各項費用開支