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豐富和發(fā)展。比如公司推進精造工程，提出了“精造思想”、“精品文化”、“樹立標準的權威”，“產品就是作品”等理念和“六步工作法”、“數(shù)據說話”、“用消費者眼光審視
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;策劃到位，扎實推進。其次要全員求精，落地成益。精益管理是一項系統(tǒng)工程，涉及工廠各業(yè)務流程與工作崗位，需全員參與，全程布控。要求各崗位
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競爭實力，是項系統(tǒng)性工程，需要煙草工、商、零三方共同努力，做好“七篇”文章，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。
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建成了標準化的文化休閑廣場、衛(wèi)生室、公廁等基礎設施。他們還抓住全省統(tǒng)一實施“七改一增”工程契機，幫助貧困戶改院4戶、改水62戶、改廁27戶、改廚22戶、改電5戶、改門窗18戶、改地坪1戶
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;實行集體決策。
2、加強“四好”新村創(chuàng)建及環(huán)境衛(wèi)生保護。投入49萬元專題打造村規(guī)民約標牌、彝族瑪牧文化墻、感恩永久性標語和垃圾處理站。特別是投入專項資金修建地下排污工程、公共廁所，
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三是通過各項活動的開展，達到持續(xù)改善。鼓勵全員參加各類活動，包括頭腦風暴法、創(chuàng)新課題、QC小組、“我為精益管理獻一策”、大家動手來消除浪費等活動。一把手工程是推動活動
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”，包括煙水工程、機耕路、煙葉調制設備、煙草農業(yè)機械、育苗設施共計10091件，煙草公司投入22240.72萬元。受益面積13.79萬畝，極大改善了當?shù)厝罕姷纳a
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大大提高了，現(xiàn)在，小區(qū)里來學習班的孩子越來越多，家長們也自然成了店鋪的“鐵桿粉絲”。
不久，附近的久鼎小區(qū)三期工程就要竣工驗收，
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;國家將煙葉生產納入國家計劃，通過穩(wěn)步調整煙區(qū)布局、深入開展煙田基礎設施和水源工程建設、持續(xù)推進生產方式轉型升級，使煙葉生產擁有了較為穩(wěn)固的種植區(qū)域、完善的基礎設施、成熟的種植
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到著力規(guī)范工程投資、物資采購等活動，再到深入開展辦事公開、民主管理……這一系列改革，在更大范圍、更高層次、更深程度上實現(xiàn)了生產要素的合理流動，提高了資源配置
