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市場控制率不夠強(qiáng)，占有率不算高，品牌的市場占有率也比較弱，品牌的價值不是非常高，雖然金圣、廬山等少數(shù)幾個規(guī)格在卷煙市場占有一席之地，
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;煙草行業(yè)走“下坡路”，擔(dān)心卷煙市場現(xiàn)實不好，價格下滑，利潤變小，導(dǎo)致在訂貨方面小心謹(jǐn)慎，生怕庫存積壓，占用資金。有的
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，肩負(fù)著行政職責(zé)和經(jīng)營職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是黨和國家賦予的公權(quán)，把自己所負(fù)責(zé)的企業(yè)管理好，凈化一方卷煙市場，搞好一域卷煙經(jīng)營，
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的地方塑造并展示它的完美形象。它的那一抹“中華紅”已深深印在所有國人及消費者的腦海中......
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??上世紀(jì)20年代，由縐絲紙制成的卷煙過濾嘴首次在歐洲卷煙市場出現(xiàn)。之后到50年代初
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辦證旺銷、暢銷品牌貨源充足，供應(yīng)正常。這樣的服務(wù)才會贏得客戶的贊許，贏得他們的滿意。
于市場：腳踏實地，搞好對接
對于卷煙市場來說
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，涉及到物流服務(wù)及成本費用。因此，要讓物流管理符合煙草行業(yè)的發(fā)展，符合卷煙的市場培育。行業(yè)的發(fā)展，需要精益物流作為保障；精益物流要靠
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;1950年中國卷煙產(chǎn)量僅100多萬擔(dān)，1989年則達(dá)到3100萬擔(dān)；1989年我國各種商品銷售紛紛滑坡，唯卷煙市場看好。估計全國共銷售2870萬箱。1988年全國
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距離全國平均水平仍有距離，但從區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及消費水平來看，銷量上行空間不大。但受卷煙購進(jìn)計劃、歷史銷售數(shù)據(jù)、周邊市場環(huán)境等因素影響，外流卷煙的市場水分和緊俏貨
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開展客戶服務(wù)。
現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)建工作的不斷推進(jìn)，客我關(guān)系愈顯重要，面對當(dāng)前卷煙市場新常態(tài)、新形勢，積極構(gòu)建與零售客戶之間平等互利、長期合作
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莫里斯國際的首席財務(wù)官Jacek Olczak說道，“盡管由于當(dāng)?shù)刂饕偁幷咻^高的預(yù)估稅聲明，我們基于總的完稅卷煙市場的市場份額趨勢被扭曲，但是在菲律賓的經(jīng)濟(jì)
