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就能實(shí)現(xiàn)的，卷煙市場銷售份額這塊“大蛋糕”也不可能由細(xì)支卷煙品牌“一家獨(dú)享”，其在品牌培育和參與市場競爭方面也不能與其他類型卷煙品牌的培育活動孤立開來。細(xì)支卷煙品牌是我們
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非常高，好賣我們當(dāng)然要另眼相看了。
可以這樣說，現(xiàn)在的卷煙市場是烽火四起，品牌林立，僅我家這個(gè)七八十平米的超市里，就上柜近百
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走訪課”，精心做好走訪前期的準(zhǔn)備工作。要設(shè)計(jì)好此次走訪的目的是什么？到底是調(diào)研卷煙市場變化、客戶需求變化情況，或者做好前期走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題反饋等；
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，小戶銷售量低，更難引起客戶經(jīng)理的走訪興趣。但我們知道，一些地市級、省級的邊界卷煙市場異常活躍，為什么？一是有地區(qū)差，
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引導(dǎo)客戶養(yǎng)成現(xiàn)代化經(jīng)營習(xí)慣，才成讓零售戶立于市場不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)反哺卷煙市場。對廣大零售客戶來講，就是要活學(xué)活用、觸類旁通，專注于提供豐富的內(nèi)容
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”的責(zé)任意識，就難以向企業(yè)、向卷煙市場、向零售客戶交出合格的答卷。
打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的物流員工隊(duì)伍，要克服思維慣性和惰性，積極適應(yīng)物流發(fā)展的新常態(tài)
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;我們每次會計(jì)劃投放很多的品規(guī)來供客戶選擇，這在無形中會占用客戶的部分資金，分散客戶對卷煙市場培育的精力，會造成“煮夾生飯”的現(xiàn)象。與其漫天撒網(wǎng)，
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有所接觸交流，從談話中看得出這位零售戶思維敏捷，腦子活絡(luò)，對零售經(jīng)營分析透徹，對卷煙市場情況把握較好。但是最大的缺點(diǎn)就是生活懶得，
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很大的因素。做好各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的分析，才能精準(zhǔn)把握市場和需求，把合項(xiàng)資源科學(xué)合理地利用好。首先，要做好市場分析。卷煙市場不是一成不變，會隨著時(shí)間
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;消費(fèi)需求經(jīng)久不衰。因而如何有效審時(shí)度勢去積極挖掘農(nóng)村卷煙市場，促進(jìn)消費(fèi)，從而確保行業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展不僅重要而且必要。那么做好農(nóng)村卷煙營銷著力點(diǎn)在哪呢？
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