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一體化平臺開發(fā)試點，構(gòu)建新型煙農(nóng)信息化移動服務(wù)平臺。積極拓展市場銷售渠道。以龍頭企業(yè)訂單生產(chǎn)和煙農(nóng)自營自銷為主，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，支持多元化產(chǎn)品的銷售
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、多元化訴求的新一代消費者的時候，品牌不僅僅從產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品品類等方面發(fā)生了改變，產(chǎn)品包裝顏色也成為了重要的營銷方法之一。隨著社會發(fā)展，人們對產(chǎn)品包裝顏色的要求
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，為備件在后續(xù)各階段的管理提供可靠依據(jù)。開展ABC分類管理。對庫存進(jìn)行ABC分類，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使資金占用降到最低。建立多元化采購渠道。打破備件每年集中采購的舊模式
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，為大家節(jié)日消費提供多元化的優(yōu)惠選擇。貴重品限量銷售、希望以此人氣爆款匯集。線上線下同步發(fā)力，活動涵蓋購物團劵、消費滿減等多元化。我們的優(yōu)惠對象不僅限于“女神
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的也大有人在。?任由產(chǎn)品價值老化,始終“佛系”發(fā)展??在多元化發(fā)展背景下,消費者的需求越來越多,越來越新,因此,對于常規(guī)粗支所報以的期望就越來越高,越來越嚴(yán)格。再加上當(dāng)前“新中產(chǎn)”逐漸占據(jù)消費主導(dǎo)權(quán),他們心中
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的許多環(huán)節(jié)和層面達(dá)成一致認(rèn)識和意見，化解協(xié)作過程中存在的矛盾和問題。調(diào)動各職能部門的參與意識和自身能動性，為多元化市場監(jiān)管體系的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。專賣管理部門可以通過建立和完善
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，拓寬多元化產(chǎn)品市場銷售渠道。以合作社為平臺，通過烤煙育苗、機耕、植保、烘烤、煙葉分級五大環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，以及設(shè)施建設(shè)、設(shè)施管護、多元化經(jīng)營用工帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就業(yè)
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;煙草專賣管理部門能否出臺一系列有力的措施和方法，實現(xiàn)卷煙零售市場治理整頓工作的新突破，將會對建立多元化的市場監(jiān)管體系產(chǎn)生重要影響。這就要求大家必須謀求監(jiān)管新模式。采取諸如定期
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——“繡球情”。 “我們的產(chǎn)業(yè)綜合體主打有機綠色農(nóng)產(chǎn)品，嚴(yán)把產(chǎn)品有機、綠色、安全、高品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)口，真正把這些多元化增收產(chǎn)品做出口碑、做強品牌。”黃福章說。綜合體以聯(lián)合社
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等特色小吃……它們都有一個共同的名字——“繡球情”。
“我們的產(chǎn)業(yè)綜合體主打有機綠色農(nóng)產(chǎn)品，嚴(yán)把產(chǎn)品有機、綠色、安全、高品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)口，真正把這些多元化增收產(chǎn)品做出口碑、做強
