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5年前，但柯興華表示，“品牌企業(yè)的第一個(gè)機(jī)會是盤活線下店的客流；3公里的生活圈是第二大機(jī)會，可以通過到家平臺、社區(qū)團(tuán)購實(shí)現(xiàn)。” 即使是新品牌
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服務(wù)客戶，盡可能地為客戶分擔(dān)解憂。當(dāng)看到客戶煙柜上有灰塵時(shí)，他主動幫忙擦拭干凈；當(dāng)客戶生意繁忙時(shí)，他總是幫客戶站柜臺取貨物；當(dāng)有新品牌
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，在客戶店內(nèi)對他們進(jìn)行合理的經(jīng)營指導(dǎo)，教會客戶如何進(jìn)行品牌推介和展示，如何打動消費(fèi)者購買新品牌。
熟悉卷煙營銷工作的人大都知道，干我們這行
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深刻了，時(shí)間長了，他們建立了深厚的感情，主動配合卷煙營銷工作，卷煙品牌上柜率、新品牌培育、卷煙銷量得到大幅度的提升。吳恒才因?yàn)榉?wù)佳、工作
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，糾結(jié)之中，我想到了自從之前那款滯銷煙變暢銷煙后，老公又換了款新品牌煙，于是我指著正在店里吃飯的老公飯桌上放的那包品牌煙說：“我老公
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，老品牌和新品牌或者模式的跨界聯(lián)合，不僅僅是一方借助另一方給自己增加了年輕化屬性，也是希望己方能多點(diǎn)復(fù)古的情懷，這種互惠互利的營銷模式，
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格說：“公司煙草制品在該國的銷售都是通過大的分銷商，他們把產(chǎn)品分銷給中間批發(fā)商，最終中間批發(fā)商再將產(chǎn)品提供給零售商。當(dāng)我們推出新品牌時(shí)，我們所能
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上市的地產(chǎn)卷煙新品牌。他將自己的拜訪工作總結(jié)為“一看二溝通三解決四記錄”。即首先，看柜臺卷煙品牌出樣、看庫存、看銷售、看價(jià)格；其次做好客戶溝通，在交談中了解客戶
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了“讓世界品味寬窄的味道”的邀請，開啟了浴火淬煉的逆襲之路。
一路走來，我目睹了2017年，“寬窄”榮獲“中國品牌創(chuàng)新獎”和“中國產(chǎn)品創(chuàng)新品牌”兩項(xiàng)大獎
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（RLTT）賣給有執(zhí)照的批發(fā)商。然后他們將商品賣給中間商，最后再供應(yīng)給零售商。但是，當(dāng)我們推出新品牌時(shí)，我們所能做的就是提供足量的產(chǎn)品來
