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，并結(jié)合本地實際，制定空白村拓展計劃。二是進(jìn)一步提升農(nóng)村營銷服務(wù)質(zhì)量。合理設(shè)置農(nóng)村客戶拜訪計劃，在貨源分配及供應(yīng)上向農(nóng)村適度傾斜，同時，從本地
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門召開物資調(diào)運協(xié)調(diào)會；按煙站點分配的計劃實行“倒計時”管理，確保每天的物資供應(yīng)量；加班加點的提供一切方便使煙用物資按時驗收入庫，通過一系例措施的落實
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，在最近幾年里完全支付凈利潤之后，公司將把過去幾年里未分配的利潤作為股息支付給股東。
捷克Komercni Banka銀行說：“盡管未來數(shù)年內(nèi)是否會保持同樣的股息
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座談會上，調(diào)研組對卷煙銷售、車輛管控、績效考評、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動分配以及專賣管理和物流管控平臺等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，征求了對系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)完善的需求。同時
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人才、發(fā)現(xiàn)人才、造就人才的有力手段，2011年認(rèn)真組織開展好全市系統(tǒng)卷煙商品營銷員、煙草專賣管理員、煙葉分級工等崗位工種的技能競賽和練兵活動。
四是結(jié)合人事用工分配
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是否與工作計劃相符，三月協(xié)議量的簽定是否一致，準(zhǔn)購證填寫是否規(guī)范，客戶對動銷臺帳是否熟悉，客戶對緊俏貨源分配情況是否知曉，庫存是否
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地位。
二、合理分配貨源定量，充分滿足客戶需求。
客戶類別作為卷煙貨源分配的依據(jù)，與零售客戶的利益得失密切相關(guān)。不同的客戶類別，分配不同的貨源定量
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，扎實部署了下階段卷煙營銷工作的三項措施：
一是加強高端品牌卷煙的宣傳及引導(dǎo)，挖掘市場潛力，拓展高端品牌發(fā)展。合理分配任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)
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%以內(nèi)；嚴(yán)厲打擊銷售假冒違法違規(guī)卷煙行為，確保卷煙市場穩(wěn)定有序。
二是加強內(nèi)部監(jiān)管。定期檢查親屬店的貨源分配，公布零售業(yè)態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)員工
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，力保淡季銷量穩(wěn)定增長，市場運行平穩(wěn)有序。
一是強化品牌宣傳。要求每名客戶經(jīng)理在拜訪客戶的時候都要宣傳貨源分配政策，同時針對客戶的經(jīng)營情況有針對性的宣傳
