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;把賣場搞得像蒸籠似的，你說，在這樣的環(huán)境下，顧客能有心思在那里安心、靜心地挑選商品嗎？可能性不大，要想讓顧客留下來，
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更大，更自由，也比本土市場更容易切入。其次，本土經(jīng)營會(huì)讓他們分心。兩種錯(cuò)誤的損失都是很大的。零售商本土實(shí)力越大，其海外企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性越大
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;成交的可能性就很大。開店搞經(jīng)營里面其實(shí)有著很大的學(xué)問，作為商家，你不僅要學(xué)會(huì)觀察顧客的言行舉止，更要學(xué)會(huì)揣摩顧客的心理，然后再運(yùn)用一定的營銷
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銷量超過400萬箱的重點(diǎn)品牌，成為“532”品牌格局激烈角逐中新的引領(lǐng)者，而“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌在2012年挑戰(zhàn)年商業(yè)銷量超過400萬箱大關(guān)的可能性較小
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、在職業(yè)聲望等的評估。即職業(yè)效價(jià)=職業(yè)價(jià)值觀×職業(yè)要素評估；職業(yè)概率是指擇業(yè)者獲得某項(xiàng)職業(yè)的可能性的大小，它取決于：（1）
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危機(jī)的可能性也大于普通企業(yè)。社會(huì)民眾對煙草行業(yè)普遍缺乏認(rèn)同感，行業(yè)內(nèi)一舉一動(dòng)隨時(shí)能上升為熱議話題，甚至連煙草行業(yè)的慈善捐款、對公益事業(yè)的無償捐助都非議不斷。近年來網(wǎng)絡(luò)上關(guān)
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，從而落實(shí)好煙葉種植面積。
第四、強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好區(qū)片煙葉種植面積的土地流轉(zhuǎn)。
區(qū)片煙葉種植能夠增加機(jī)械操作的可能性，降低人工費(fèi)的支出，有利于
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為條件，員工選崗位、崗位選員工，員工選領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)選員工，如此，企業(yè)內(nèi)員工流動(dòng)性更強(qiáng)，人崗相適的機(jī)會(huì)更多、可能性更大，員工
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，一天卻買不了幾條煙，但該店面是老板自有產(chǎn)權(quán)房，看樣子，堅(jiān)持下去的可能性很大。
伍老板以前跑汽車運(yùn)輸，對開店經(jīng)營沒有多少的經(jīng)驗(yàn)
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情況，仔細(xì)排查卷煙銷量異常的零售戶及其原因，分析零售戶存在違法行為的可能性，確定需要重點(diǎn)監(jiān)管和檢查的對象。在明確重點(diǎn)監(jiān)管的品牌規(guī)格卷煙和卷煙零售戶后
