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中反映較多、較為集中的問題逐項逐條解釋說明。2014年以來，物流配送部共收到員工的合理化建議40余條，內(nèi)容涉及倉儲管理、分揀線改造、送貨線路調(diào)整、崗位協(xié)作等，
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。在“安全生產(chǎn)月”期間，通過制作展板和巡展，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性和安全習(xí)慣的養(yǎng)成；積極開展安全建言活動，征集安全合理化
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；企業(yè)管理部門要切實承擔(dān)策劃、統(tǒng)籌、推進(jìn)、監(jiān)督四項職能，加強(qiáng)與各相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)。二要健全完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過對標(biāo)、體系內(nèi)審、管理評審、合理化建議等工作，找出
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活動，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動結(jié)合起來，廣泛開展合理化建議等“金點(diǎn)子”活動。要引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約意識，強(qiáng)化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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合理化建議、改革創(chuàng)新、QC活動與精益管理有效結(jié)合，促進(jìn)精益管理具體化、形象化。
精益管理更多是一種思想、一種理念，沒有完全可以套用的工具和方法。要把提高認(rèn)識和創(chuàng)新方法作為精
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相結(jié)合。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組形成了調(diào)研報告，暢談學(xué)習(xí)心得體會，提出合理化意見和建議。
調(diào)研匯報會還要求，要進(jìn)一步對調(diào)研報告進(jìn)行整理
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較為全面系統(tǒng)的特色業(yè)態(tài)客戶經(jīng)營信息庫。要結(jié)合轄區(qū)實際研究完善零售許可證合理化布局方案，針對特殊業(yè)態(tài)放寬辦證條件，推行差異化專賣管理，確保特殊業(yè)態(tài)客戶百分之百
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廉政勤政提供了堅強(qiáng)保障。一是針對效能督察中發(fā)現(xiàn)的問題，督察組通過如實、客觀地撰寫專題報告，提出合理化意見和建議，明確整改期限，使整改責(zé)任進(jìn)一步靠實
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，目前征集到涵蓋工藝技術(shù)管理、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量課題攻關(guān)、體系建設(shè)運(yùn)行、原料環(huán)境保障、管理工具運(yùn)用、工作質(zhì)量提升等內(nèi)容的合理化建議445條。
鏡頭二：物資儲運(yùn)科建立完善供應(yīng)
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;以及普通黨員代表等紛紛結(jié)合工作實際，暢談自己作為一名黨員的感受，對黨務(wù)工作的一些合理化建議以及建設(shè)服務(wù)型黨組織的看法，并提出了較好的建設(shè)性意見和建議
