的特點,樹立良好的企業形象,把企業文化建設融入博大的社會文化活動,擴大影響,加快產品向
大品牌的方向發展,帶動其他產品的銷售?!昂瞪彙迸?/div>
,必須得承認品牌層面的結構梯次上移難度很大、效果也未見得明顯,現在還有一些二類煙機會的,可以抓緊把風格特色做足,把市場縱深抓住“大品牌”的心不在焉
品牌的主體地位。以高價位市場目前4+3的大品牌格局,“和大天壹”今年前10個月保持了超過65%的市場份額,實現了超過35%的增量分割;另外3個品牌盡管絕對體量
,為大品牌發展營造良好政策環境。四要強化成本管控,在提升投入產出效率上精準發力。實現“兩個轉向”,即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主
的產品、品牌,能夠成長起來實屬不易,要經歷很多考驗,而如果沒有成長起來,似乎也不足為奇,畢竟大品牌的格局早已形成,
,保護本土企業、本土品牌也將會有更強更現實的利益驅動,極有可能觸發新的更大力度、更大范圍的地方保護,煙草“大品牌、大市場、大企業”的產業意志與地方“優先支持本土
兩個方面的期望。
一手抓開源,要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設計上,高端的拉和低端的控不可偏廢,但前者顯然更主動、更具決定性。在維護好“大品牌
的控制型市場,形成了行業矚目的「海韻現象」。
如果我們把視野放寬,站在整個行業角度看,在次高端價位上能夠抵御住大品牌的競爭,牢牢占據本地
,即便在那些傳統思維中早已認定為“大品牌”所把持的格局固化,也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現出明顯的分流、分化。
站在更高的層次,考慮到個性化、年輕化