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小賣場。許多大賣場也乘這個(gè)機(jī)會(huì)大打促銷牌、折扣牌來引得人氣。零售客戶汪友明的零售店處于淮安最大的零售賣場大時(shí)代超市的對面。你看看，人家大超市活動(dòng)搞得是熱火朝天，而他這兒卻是按兵不動(dòng)
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煙農(nóng)的主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，切不可采用行政干預(yù)方式，逼迫煙農(nóng)強(qiáng)行加入專業(yè)合作社，那樣將使得煙農(nóng)生產(chǎn)積極性大打折扣，甚至影響到
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方針政策，堅(jiān)持做到執(zhí)行不走樣，落實(shí)不走過場，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級公司的政策有序開展，正常進(jìn)行，使規(guī)范管理有
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，截至4月上旬，仍有不少產(chǎn)區(qū)還在移栽田煙。有的為了趕時(shí)間搶種，盲目移栽，忽略了技術(shù)要領(lǐng)，操作不規(guī)范，栽煙質(zhì)量大打折扣
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已到了，而是因?yàn)槲覀兎?wù)不到位影響客戶經(jīng)營，客戶對煙草公司的印象將大打折扣，我們的“服務(wù)”品牌亦得不到充分展示。想到這些，他抱著愧疚的心情來到
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政策紅利之嫌，但高增長的價(jià)值顯然是打了折扣的。
品牌產(chǎn)品化。最近幾年，不少品牌都面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低且遲遲難以提升的現(xiàn)實(shí)困難，一方面，低端產(chǎn)品
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看到，團(tuán)購網(wǎng)站的大幅度折扣吸引了眾多善于使用互聯(lián)網(wǎng)、精打細(xì)算的消費(fèi)者，再加上社交網(wǎng)絡(luò)的影響力，對中小企業(yè)來說，團(tuán)購以非常有效的方式——無需在報(bào)紙
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是嚴(yán)查嚴(yán)管，執(zhí)行上級政策不打折。在日常的營銷管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行上級出臺的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持做到執(zhí)行不走樣，落實(shí)不走過場，不打折扣
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品牌侵蝕著消費(fèi)者的身體健康。尤其跨省卷煙打假工作，通常面臨著取證難、追刑難，如沒有相應(yīng)的跨省協(xié)調(diào)機(jī)制，就使得打假工作大打折扣。
隨著全國統(tǒng)一卷煙市場
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了解不夠，自己的專業(yè)形象往往在被顧客問及時(shí)大打折扣。另外一個(gè)是人們都習(xí)慣于推銷自己熟悉的產(chǎn)品，如果沒有硬性要求，新品就永遠(yuǎn)是新品，無法店員所了解
