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;對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制，對(duì)外實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺(tái)。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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意味著“真龍”在當(dāng)下“532”和“461”的大品牌競(jìng)爭(zhēng)格局下將被“邊緣化”或被淘汰出局。一方面，國(guó)家局在重點(diǎn)扶持“532”和“461”大品牌的發(fā)展，力爭(zhēng)在“十二五”期間打造
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煙葉公司的煙技員每年都評(píng)選10%的優(yōu)秀員工晉級(jí)或晉檔；同時(shí)，保持2%～5%的不合格率，進(jìn)行“負(fù)面激勵(lì)”，淘汰考核排在末尾的員工
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的商品，你能低上一角，他能低上一元，時(shí)間不長(zhǎng)，大家賺錢(qián)越來(lái)越難，淘汰局面形成。我那朋友看到經(jīng)營(yíng)形式越來(lái)越不好，又沒(méi)有
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的煙葉燃燒后，發(fā)揮出最佳的味覺(jué)、口感和香氣，技術(shù)中心進(jìn)行了單體到組合的數(shù)千次試驗(yàn)和評(píng)吸，一個(gè)個(gè)樣品進(jìn)行淘汰，完成小樣、中樣和上線(xiàn)試驗(yàn)等多個(gè)步驟后
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，創(chuàng)辦職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫(kù)，為廣大干部職工搭建一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。五是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰
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、培育品牌、過(guò)渡品牌、淘汰品牌，制定切合實(shí)際的整合培育目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟、階段性地組織實(shí)施，使品牌整合和品牌培育更具針對(duì)性，更有目的性
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煙草行業(yè)進(jìn)入“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展階段后，營(yíng)銷(xiāo)方式也由產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡為品牌營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求也是越來(lái)越高，為了不被行業(yè)淘汰，為了緊跟
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，對(duì)專(zhuān)賣(mài)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法；對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)，明晰權(quán)責(zé)。
（三
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、年齡大的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，難以掌握或接受起來(lái)頗費(fèi)時(shí)日。“電子時(shí)代”不等人，如果任其“掉隊(duì)”，勢(shì)必被淘汰。近年來(lái)，尤其2011年以來(lái)，景煙人
