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培育的同時(shí)，要注重穩(wěn)定客戶滿意度，滿足消費(fèi)者的需求，尊重客戶利益與合理需求，不急于求成和盲目要求上柜率。只有從客戶的利益角度出發(fā)，并
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處下手，盲目亂抓，忙于應(yīng)付了事。甚至存在“上級(jí)想得細(xì)，基層不考慮”的怪現(xiàn)象，作風(fēng)懶散，不屑落實(shí)制度。由于這些原因的存在，
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，準(zhǔn)備不足，每次上報(bào)卷煙訂購(gòu)數(shù)量和品種都有一些隨意和盲目，而且一旦錯(cuò)過(guò)，非要等到電訪員所有訪銷全部結(jié)束后，才再打過(guò)來(lái)，
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，但是后期發(fā)展陷入擴(kuò)張陷阱，企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃過(guò)于超前、投資過(guò)于盲目，由此導(dǎo)致其在投資收益率上遲遲得不到回報(bào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增加。
同樣，
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;在國(guó)家危難之時(shí)，他毅然棄醫(yī)從文，他所寫的文章激勵(lì)了中國(guó)人民，使他們從盲目的度日中醒過(guò)來(lái)。司馬遷勇于擔(dān)當(dāng)，受宮刑而不屈，于牢獄
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的優(yōu)勢(shì)仍是專業(yè)的健康服務(wù)，多元化也不能盲目，做社區(qū)健康服務(wù)店就是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。基于此定位，藥店在多元化品類上的選擇必須緊扣“大健康”?！氨热缢帄y、家用
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;可以選擇空箱出樣的方法?？障涠喽?#xff0c;一可以避免盲目進(jìn)貨。二可以合理分配資金減少占用，三可以避免因沒有商品造成的冷清現(xiàn)象。
小店店主逐步在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)顧客需求，
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”屢屢“落空”，使政策在執(zhí)行中表面化、簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化，或者欲速而不達(dá)。故而毛澤東同志在《反對(duì)本本主義》中說(shuō)：“盲目地表面上完全無(wú)異議地執(zhí)行上級(jí)的指示
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;自己認(rèn)為有價(jià)值就盲目的提供給信息中隊(duì)，存在僥幸心理，認(rèn)為只要是自己提供的，信息大、中隊(duì)一旦取得成果就會(huì)在自己的功勞簿上記上一筆，從而放松了對(duì)
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流
