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目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)中，用目標(biāo)去引領(lǐng)員工前進(jìn)。讓廣大員工參與到企業(yè)的管理中來，讓廣大員工感覺到在單位有前途、有方向，對企業(yè)有信心。
注重信任激勵和競爭激勵
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、成本管理為重點，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強(qiáng)化，狠抓會計基礎(chǔ)、提高會計信息質(zhì)量、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。強(qiáng)化財務(wù)審計工作提升自身建設(shè)水平。
一是夯實
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;深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)價值觀，積極采取有效措施，提高市場監(jiān)管的針對性和有效性，把市場管理中的行政手段與經(jīng)濟(jì)手段有機(jī)
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越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)平均增長率也就越高。重心下移，著眼基層，對職工利益的關(guān)心是落實執(zhí)行為民，促進(jìn)發(fā)展的具體體現(xiàn)。在煙葉部門的實際管理中，
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營、政策宣傳以及站點管理中的特色和亮點展示出來，著力打造旗幟鮮明、別具一格的人文環(huán)境，使企業(yè)文化真正落到實處，將整個團(tuán)隊凝聚在一起，
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，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的實際問題，服務(wù)基層、服務(wù)客戶，收集和提報有價值的市場信息，為全面實現(xiàn)年度各項責(zé)任目標(biāo)提供作風(fēng)保證和管理服務(wù)保證。
機(jī)關(guān)
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管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目，并著重圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量控制、崗位勝任力管理、班組培訓(xùn)管理、執(zhí)行力管理等項目
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;認(rèn)真貫徹《中華人民共和國檔案法和江蘇省檔案管理條例》，切實把檔案管理工作納入整體管理目標(biāo)，工作措施得力，有效的解決了檔案管理中存在的困難和問題，為
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，披露了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題，并針對問題制定了整改措施，對不能整改的事項作了詳細(xì)說明，能整改的事項大部分現(xiàn)已整改，部分正在整改
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和價值觀的理解，對競爭本質(zhì)的理解，以及對管理中“人”的因素的認(rèn)同，決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，決定了企業(yè)的競爭能力。
