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技術(shù)的“無(wú)線(xiàn)紅外煙包溫濕度管理系統(tǒng)”，獲得多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。該系統(tǒng)可以24小時(shí)實(shí)時(shí)采集包芯溫濕度，實(shí)現(xiàn)管理者在辦公場(chǎng)所對(duì)原料溫濕度信息的監(jiān)督和控制，對(duì)增強(qiáng)煙葉質(zhì)量
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，如今已成為一名優(yōu)秀的管理者和設(shè)計(jì)師。
“我能有這樣的發(fā)展，得益于公司提供的平臺(tái)和前輩們的無(wú)私關(guān)懷。”回顧自己的成長(zhǎng)歷程，“師傅”張華對(duì)自己成長(zhǎng)的幫助，
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標(biāo)志。”昆船第二機(jī)械有限公司副總經(jīng)理、總工程師武智，是一位從基層成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，對(duì)此他感觸頗深，“管理就是扎馬步。基礎(chǔ)牢了，走起來(lái)才穩(wěn)當(dāng)
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較大，很有可能會(huì)存在服務(wù)不周到的可能，這時(shí)候，商家應(yīng)該立刻讓更高職位的管理者同顧客進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶(hù)抱怨的原因，對(duì)于小問(wèn)題要
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職工人心。長(zhǎng)此以往，職工們的積極性和參與熱情越來(lái)越少，不可避免將會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部一潭死水的現(xiàn)象和局面。我們組織者和管理者，要充分與職工溝通交流，摸清
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在后臺(tái)對(duì)設(shè)備生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和排序，找出適用于大修、項(xiàng)修、輪休輪保和預(yù)防性維修更換的零配件。管理者根據(jù)系統(tǒng)提供的清單，可以制定出準(zhǔn)確的修理計(jì)劃和資金計(jì)劃
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，積極為煙草奉獻(xiàn)的熱情依舊如當(dāng)年般清晰。這就需要管理者們認(rèn)真思考，如何能更大程度更多組織多樣活動(dòng)豐富他們的文化生活需要，筆者以為，可以從“六個(gè)起來(lái)”入手
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都是壞事，因?yàn)閱T工們的牢騷、抱怨在一定程度上反映了員工們對(duì)公司各方面情況的看法，也是一種非正規(guī)的反饋渠道，如果處理得當(dāng)，管理者可以根據(jù)員工們的牢騷與
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，挖掘這背后的增量增長(zhǎng)空間，實(shí)施積極的走出來(lái)戰(zhàn)略，提升工作主動(dòng)性和前瞻性。如何將研究成果真實(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要每一個(gè)煙草決策層和管理者重視并且
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，獎(jiǎng)罰分明，使得車(chē)間生產(chǎn)、核算一躍而上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
作為公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，李紅艷能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)報(bào)表編制、預(yù)算管理、決算工作對(duì)管理者做出正確決算的重要性
