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;組建多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域為
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協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，扎實推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的有效落實，樹立煙草的行業(yè)形象和社會形象。
一、勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)律己、強(qiáng)修養(yǎng)，班子建設(shè)上水平
如何
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人才的使用與定位對于提升卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍建設(shè)起到重要作用。但是，合理使用和準(zhǔn)確定位人才對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說絕非易事，在一定程度上也考驗著企業(yè)的隊伍管理能力和水平。因此
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達(dá)到了96%以上，全年無一例有效投訴，樹立了煙草行業(yè)的良好形象，達(dá)到了形象化。通過以上“三化”活動的開展，專賣管理人員的管理能力、寫作能力
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客戶經(jīng)理隊伍的學(xué)習(xí)能力、控制能力和管理能力。
3、完善制度。制度建設(shè)是構(gòu)建優(yōu)秀縣級營銷部的一項基礎(chǔ)性工作，是縣級營銷部建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的重要保證。為此，縣級
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專賣管理人員的執(zhí)法與管理能力。實際上，客戶經(jīng)理隊伍也應(yīng)當(dāng)通過開展崗位練兵等活動，既能增強(qiáng)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和營銷水平，還能全面調(diào)動其工作積極性和工作熱情
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營意識、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價格維護(hù)難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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盯住現(xiàn)場，盯牢質(zhì)量，以過程保終端、以上工序保下工序，在抓質(zhì)量中提升職業(yè)素養(yǎng)。
夯實基礎(chǔ)管理能力，提升科學(xué)管控水平。
隨著工廠發(fā)展條件的改善
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創(chuàng)新能力。……提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)、管理能力，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力。”賴鞍山敏銳地嗅到了這些表述對于企業(yè)今后發(fā)展意味著什么。
賴鞍山代表指出，企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體
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長遠(yuǎn)發(fā)展過程中其作用是非常巨大的。
3、管理與文化相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)綜合管理能力。我們知道，單純的管理雖然短時間內(nèi)會有一定的效果，
