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;市場測(cè)試的反饋意見進(jìn)行逐條分析。一番激烈討論后，劉永新臉上流露出堅(jiān)定的神色：“大家不要泄氣，消費(fèi)者的意見建議就是我們的努力方向，我們要在把握主流
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、高效安全的發(fā)展方向，圍繞土地流轉(zhuǎn)、機(jī)械化作業(yè)、新型種植模式探索、新型種植主體培育、多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等內(nèi)容，優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)煙區(qū)建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)體系、提高供給水平，
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，贏得商戰(zhàn)的方式也沒有改變。若想贏得商戰(zhàn)，我認(rèn)為中國企業(yè)有兩個(gè)方向：第一，創(chuàng)新，創(chuàng)造差異化的價(jià)值；第二，通過
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，保持煙農(nóng)增收。有了答案，就有了明確的方向與目標(biāo)。近年來，云南省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞煙葉主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈
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，就有了明確的方向與目標(biāo)。 近年來，云南省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞煙葉主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈，立足煙區(qū)
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他們進(jìn)行細(xì)分，并采取相應(yīng)的營銷策略，讓我們的工作有所側(cè)重，只有這樣，才能找準(zhǔn)明確的方向，才能更好地、有針對(duì)性地服務(wù)客戶，
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多月的基層大調(diào)研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網(wǎng)格定位、平臺(tái)運(yùn)作、機(jī)制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網(wǎng)格
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作等跨場景應(yīng)用；優(yōu)秀人才培養(yǎng)，堅(jiān)持全員應(yīng)用，讓懂業(yè)務(wù)的人懂?dāng)?shù)據(jù)、懂?dāng)?shù)據(jù)的人懂業(yè)務(wù)……按照“靠專賣更靠市場、靠政策更靠創(chuàng)新、靠規(guī)律更靠數(shù)據(jù)”的動(dòng)能轉(zhuǎn)換方向
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營朝著規(guī)模化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，7個(gè)煙葉基地單元戶均種植面積呈上升趨勢(shì)，煙葉科學(xué)化、專業(yè)化種植水平穩(wěn)中有升，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社服務(wù)組織建設(shè)逐漸
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，學(xué)什么”、“分批定向”的原則，按照培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)要求確定培訓(xùn)時(shí)間長短。明確培訓(xùn)目的。樹立正確的政治方向，樹立為人民服務(wù)的工作理念，掌握現(xiàn)代
