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）堅持精益高效方向，用心答好精益智治“三道題”，推進海島物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持精益高效，規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理。堅持外包自營同一工作標(biāo)準(zhǔn)，
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突破，將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向，也決定了誰能在新階段搶得先機，建立起品牌護城河。電子煙下半場，一切才剛剛開始。
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、執(zhí)法流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法行為規(guī)范化”方向穩(wěn)步邁進。完善執(zhí)法制度標(biāo)準(zhǔn)。進一步完善并落實專賣執(zhí)法全過程記錄、執(zhí)法公示、重大行政處罰法制審查“三項”制度等工作制度和專賣稽查隊伍退出機制，推動專賣
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以海外銷售為主，產(chǎn)品只要符合進口國的監(jiān)管即可，大方向上管控容易放松，國內(nèi)品牌企業(yè)的日子會更難過。“國內(nèi)電子煙行業(yè)一定不會好。”業(yè)內(nèi)人士王青松（
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闊的賽道上，逐漸“追尋”到更真實的自己，這個過程中，發(fā)展的正確方向也會逐漸清晰可見。首先，重視延安品牌“美感”與“質(zhì)感”的雙提升。延安品牌不論從品牌
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其他工作職責(zé)，緊盯“破大案、打團伙、摧網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”目標(biāo)，分析研判涉煙違法犯罪活動規(guī)律，尋找重點突破方向，制定全局性、系統(tǒng)性的偵辦方案
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代表”就充分利用煙葉專業(yè)合作社吸納村民務(wù)工的平臺，與她們建立“魚水情”關(guān)系，與她們開展“拉家常”談心，與她們共住“一家親”院落。有了目標(biāo)和方向，
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折射出太陽的光輝，一個農(nóng)戶的改變也可以映照行業(yè)穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的努力。看種植，堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)優(yōu)化布局，推進土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)
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折射出太陽的光輝，一個農(nóng)戶的改變也可以映照行業(yè)穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的努力。看種植，堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)優(yōu)化布局，推進土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)
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‘醫(yī)生’又要出診了。這些數(shù)據(jù)暴露了我們的短板，可以作為下一步QC活動的方向。”小組聚焦“分揀線有效作業(yè)率與行業(yè)先進值尚存在較大差距”問題，迅速召開組內(nèi)會議，
