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上門去，零售客戶的銷售更沒有方向性。因此，越是淡季，客戶就越需要你；三是到死角。一些偏僻的死角，是客戶經(jīng)理最不愛去的地方
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具體內(nèi)容，在日常工作中都要設(shè)定具體的、可操作的細(xì)節(jié)要求，力爭在每項(xiàng)事項(xiàng)上都有具體要求，具體標(biāo)桿，確保大眾能夠跟著方向走。
（二
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，再購率達(dá)到了70%以上。
“細(xì)支煙是潮流和趨勢。可以說，是細(xì)支煙讓我的店鋪起死回生，讓我重拾了對卷煙銷售的信心。下步，我要細(xì)支煙作為主攻方向
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市場；要虛心向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，要開拓新思路；要向媒體學(xué)習(xí)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，把握經(jīng)濟(jì)走向
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”的方向轉(zhuǎn)變。
應(yīng)當(dāng)說，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙品牌培育時(shí)，通常只是為了落實(shí)上級(jí)企業(yè)品牌培育要求和任務(wù)，指定向零售市場推出哪些重點(diǎn)卷煙品牌，
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）強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí)，規(guī)范員工工作行為。
一是特別要強(qiáng)化一線員工的規(guī)范意識(shí)，把其工作的重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、扎實(shí)市場的基礎(chǔ)方向開展；做精、做實(shí)、做出成效
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對行業(yè)品牌規(guī)格變化的總體認(rèn)識(shí)
品牌結(jié)構(gòu)是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的主體，決定著企業(yè)品牌發(fā)展的方向，主要回答企業(yè)品牌有哪些、需要多少、品牌之間存在什么聯(lián)系的問題。卷煙的產(chǎn)品
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教育培訓(xùn)方式，由傳統(tǒng)的理論知識(shí)教育向理論與實(shí)踐相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。增加客戶經(jīng)理實(shí)踐方面的教育內(nèi)容，引導(dǎo)客戶經(jīng)理形成更為科學(xué)的營銷服務(wù)理念，更深刻認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)
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，我們也要學(xué)著進(jìn)步。在進(jìn)步的每一天，別忘了使命和職責(zé)，別忘了夢想和愿望，朝著美好的方向，繼續(xù)努力上頭條。
十一、拳僧達(dá)摩——強(qiáng)健
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運(yùn)行趨勢，認(rèn)真研究卷煙品牌競爭出現(xiàn)的新變化和新情況，全面掌握市場經(jīng)營發(fā)展方向。正確合理采取更具實(shí)效性和前瞻性的卷煙營銷策略，為某個(gè)卷煙品牌的成長創(chuàng)造更加
