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管理的東西變成了縱橫交錯式的管理，這種管理當然是更高效、更公開公平了。
小煙卷兒：原來如此，我想這就是一種多方參與的制度，形成一種監(jiān)督與制約
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銳意創(chuàng)新的態(tài)度為更多老同志的教、學(xué)、樂、為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?！敝貞c分廠廠長何強說。
2011年，分廠堅持大力宣貫“雙新”戰(zhàn)略、“126”品牌發(fā)展目標，積極貫徹落實“嬌子
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煙農(nóng)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。片區(qū)技術(shù)員要不怕艱辛，發(fā)揚“5+2”，“白+黑”的精神，“抓時機、搶節(jié)令、抓兩頭、帶中間”，勤動腦、勤
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，加大生物技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，特別要在優(yōu)質(zhì)特色新品種選育、先進栽培調(diào)制技術(shù)集成應(yīng)用、配方打葉復(fù)烤、資源高效利用和生態(tài)保護等方面取得新進展。要健全基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系
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個體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴、細、實、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
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局（分公司）層層宣傳發(fā)動，要求全體員工迅速走出節(jié)日氛圍，保持春節(jié)前高效服務(wù)態(tài)勢，做到“四強化”。（陳允高）
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實際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對自身工作實際進行目標分解，提出有針對性的改進措施，制訂
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車輛，實施了“電話訪銷、集中配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場、大配送的要求，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化
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的有效途徑?！叭F”將充分發(fā)揮貴州原生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙酒茶產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢，將“金三貴”打造成高端產(chǎn)品的專屬品牌形象，以此創(chuàng)造高效益的節(jié)慶與旅游經(jīng)濟。同時，共同商定開發(fā)特殊
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懲處、追究責(zé)任。對涉嫌犯罪的，要移送司法機關(guān)依法處理。強化問責(zé)，提高效能，依靠切實可行的制度，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍
