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發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)”工作上，各項(xiàng)指標(biāo)完成順利。在紅塔集團(tuán)的各種抽檢、考核中，大理卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先。以及對(duì)就地技改、原料采購(gòu)、用工分配
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”，即嚴(yán)把貨源分配關(guān)、嚴(yán)把訂單采集關(guān)、嚴(yán)把配送入戶關(guān)、嚴(yán)把零售監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)把內(nèi)管到位關(guān)，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。?
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客戶訂貨的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，對(duì)重點(diǎn)品牌要做重點(diǎn)推薦和銷售促進(jìn)。三是監(jiān)督到位。客戶經(jīng)理要將目標(biāo)任務(wù)分解到每一天，跟蹤落實(shí)，要成立節(jié)前督導(dǎo)小組，對(duì)貨源分配進(jìn)行
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單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決因區(qū)域調(diào)整引起的組別劃分、緊俏貨源分配等細(xì)節(jié)問(wèn)題，不放過(guò)任何移交細(xì)節(jié)。
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輕點(diǎn)鼠標(biāo)或滑動(dòng)指尖，即可查看到詳細(xì)的辦理指南和常見(jiàn)問(wèn)題解答，在線提交申請(qǐng)、查詢進(jìn)度、接收通知，通過(guò)智能化的排隊(duì)機(jī)制自動(dòng)分配輪候順序，合理分配申請(qǐng)
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險(xiǎn)；既要盡力而為，又要量力而行，不搞“一刀切”和人云亦云。要著力集成要素資源，著力優(yōu)化收益分配，充分調(diào)動(dòng)村集體、村民、龍頭企業(yè)、合作社
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，水等苗”的良好局面。做好合同管理，從預(yù)分配開(kāi)始掌握分配主動(dòng)權(quán)，分配結(jié)果多級(jí)公示，扎實(shí)做好清塘點(diǎn)棵、合同簽訂等工作。持續(xù)提高品種純化力度、推進(jìn)全程
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流程、嚴(yán)格痕跡管理、嚴(yán)格育苗數(shù)量、供苗與種植面積匹配管理；二是要圍繞種植分配合同，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，提高合同管理的嚴(yán)肅性。合同簽訂工作必須嚴(yán)格按照煙葉種植收購(gòu)
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穿梭車硬件、通訊情況進(jìn)行全方位檢查，指導(dǎo)李靜佳更換穿梭車無(wú)線交換機(jī)。“把工作分配出去，在實(shí)踐中培養(yǎng)”“敢放手，多賦能”“提供機(jī)會(huì)，做后盾”是郭光
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;要求，宣傳合同分配、簽訂、管理程序。告知合同分配政策，確保不栽煙不簽合同，重點(diǎn)關(guān)注并戶簽訂、一戶多簽、特殊人群合同簽訂情況。督促是否嚴(yán)格執(zhí)行公示制
