為您找到相關(guān)結(jié)果 9733 篇
-
項目，落實責(zé)任人，方便群眾辦事，并對公開承諾的內(nèi)容接受群眾的監(jiān)督。四是嚴(yán)格考核獎懲，提高員工執(zhí)行力。加強(qiáng)考核力度，完善收入二次分配
-
政府下發(fā)的《關(guān)于做好應(yīng)對降雪天氣道路交通安全保障工作的通知》要求，對各部門安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署。針對部分配送車輛因道路原因不能及時將卷煙送達(dá)客戶的問題，要第一時間與客戶溝通
-
措施，確保下達(dá)面積任務(wù)順利完成。
第一時間將面積落實任務(wù)科學(xué)分配到煙站、村、組和技術(shù)員，統(tǒng)籌做好面積落實和物資準(zhǔn)備工作，確保面積落實與物資準(zhǔn)備工作兩不誤。
利用
-
。四是對物流中心倉庫的貨源情況進(jìn)行全面梳理，并提前對各營銷部的貨源進(jìn)行分配。五是加強(qiáng)與信息中心的溝通協(xié)調(diào)，對全州所有零售客戶進(jìn)行重新綁定，以保障訪銷日訪銷
-
各單位和部門務(wù)必關(guān)閉電源電器等安全工作。
五是做好員工深化人事用工分配制度改革的思想引導(dǎo)、教育解釋及化解矛盾工作，確保單位內(nèi)部安寧穩(wěn)定。
-
，確保節(jié)日拜訪工作承上啟下，有序?qū)印? 一是科學(xué)分配貨源。讓有限的有效貨源提升覆蓋面，最大化的照顧各個等級，兼顧各個片區(qū)，讓所有
-
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)”工作上，各項指標(biāo)完成順利。在紅塔集團(tuán)的各種抽檢、考核中，大理卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先。以及對就地技改、原料采購、用工分配
-
”，即嚴(yán)把貨源分配關(guān)、嚴(yán)把訂單采集關(guān)、嚴(yán)把配送入戶關(guān)、嚴(yán)把零售監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)把內(nèi)管到位關(guān)，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營。?
-
客戶訂貨的經(jīng)營指導(dǎo)工作，對重點品牌要做重點推薦和銷售促進(jìn)。三是監(jiān)督到位。客戶經(jīng)理要將目標(biāo)任務(wù)分解到每一天，跟蹤落實，要成立節(jié)前督導(dǎo)小組，對貨源分配進(jìn)行
-
單位現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決因區(qū)域調(diào)整引起的組別劃分、緊俏貨源分配等細(xì)節(jié)問題，不放過任何移交細(xì)節(jié)。
