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工作。
一是面積落實(shí)到位。麒麟分公司制定了膜下小苗移栽工作方案要，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，將輪閑地、綠肥種植地規(guī)劃為膜下小苗移栽示范基地，并鼓勵(lì)水源條件較好地塊的栽煙戶或栽
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體，確保金圣品牌全年銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立金圣品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，明確工作目標(biāo)、工作措施，為金圣品牌培育工作提供優(yōu)先組織保障
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責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人；對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行周密安排，由工作專班負(fù)責(zé)，以部門、科室為單位，有計(jì)劃、分步驟按時(shí)提交并匯總內(nèi)容詳實(shí)的工作方案上報(bào)市局。
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，專題召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員暨工作部署大會(huì)，出臺(tái)達(dá)標(biāo)工作方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作要求、具體操作流程以及創(chuàng)建工作的進(jìn)度安排和階段性任務(wù)
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標(biāo)工作方案》，通報(bào)了2012年工廠各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，廠長(zhǎng)簽發(fā)了2013年創(chuàng)優(yōu)及對(duì)標(biāo)課題任務(wù)書。
會(huì)議要求，2013年的創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作要緊緊
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銷售提升的作用及初步形成的工作方案；總結(jié)品牌培育小組去年的工作成效，形成2013年品牌小組的新思路。
參會(huì)人員針對(duì)重點(diǎn)品牌培育和結(jié)構(gòu)提升問題進(jìn)行了探索性研討
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調(diào)整工作策略，采取有效措施，努力加大重點(diǎn)品牌培育力度。
一是抓培訓(xùn)，努力提升品牌培育工作意識(shí)。進(jìn)一步細(xì)化區(qū)局《品牌培育工作方案》，定期召開
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，研究防范對(duì)策，制定工作方案，把安全穩(wěn)定工作的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到崗、到人，把各種安全穩(wěn)定防范措施落實(shí)到位。
三是隱患排查到位。深入開展矛盾糾紛、安全
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，強(qiáng)化措施。制定周密的安全管理和處置突發(fā)性事件工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理，保障企業(yè)安全穩(wěn)定；
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行”活動(dòng)安排到位。各單位根據(jù)省局（公司）總體部署，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、配強(qiáng)了工作專班，制定下發(fā)了“知音?三萬行”活動(dòng)工作方案。
二是對(duì)前期
