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“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”賦能員工，一是面向客戶經(jīng)理開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，全面梳理當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作流程，從重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)三方面分類學(xué)
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擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，物品擺放有序，各
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，確保新入網(wǎng)旅游季節(jié)戶在最短周期內(nèi)能訂貨、訂上貨。卷煙配送服務(wù)方面，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行卷煙配送，針對(duì)景區(qū)客流量大、人流擁擠等特殊情況，做好配送預(yù)案
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;觀看了廠家智能化收購(gòu)工作流程的演示。最后，來(lái)到智慧化烘烤烤房群，聽(tīng)取了雙慧科技廠家對(duì)智慧化烘烤原理、流程的介紹，并查看了煙農(nóng)煙葉分類編裝情況。在對(duì)智慧化烘烤
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，安保股負(fù)責(zé)同志、中轉(zhuǎn)站全體員工、安保人員以及第三方安保公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了近期安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)保安服務(wù)工作流程和工作紀(jì)律再次
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服務(wù)水平。一是優(yōu)化工作流程，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整分揀班次、設(shè)備使用、車輛調(diào)度及人員安排，在送貨周期、送貨時(shí)間
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。加大重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)力度，完善卷煙無(wú)接觸交接工作流程，提升人員業(yè)務(wù)水平及卷煙出入庫(kù)效率，確保在落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施下，配送中心各項(xiàng)工作有序
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，直接影響分揀送貨工作。物流分公司黨委對(duì)此高度重視，多個(gè)崗位參與協(xié)同作戰(zhàn)，反復(fù)研討實(shí)施方案，制定詳細(xì)的工作流程與應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并啟動(dòng)為期
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。注重采購(gòu)創(chuàng)新工作成果的轉(zhuǎn)化落地，不斷改進(jìn)工作流程，針對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)、詢比7種采購(gòu)方式的不同要求，確保考評(píng)
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，問(wèn)題管理是中線，風(fēng)險(xiǎn)管理是底線”，繼續(xù)弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，立足本職崗位，把工作重點(diǎn)、難點(diǎn)作為創(chuàng)新的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，優(yōu)化專賣(mài)管理工作流程
