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。但是在現(xiàn)實(shí)操作過程中，由于銷售任務(wù)壓力大，客戶經(jīng)理為完成銷售任務(wù)和基礎(chǔ)工作的考核，對(duì)于在日常拜訪過程中發(fā)現(xiàn)的銷量較少的無證戶和為無證戶提供卷煙貨源的持證大戶
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、持續(xù)的過程，也是檢驗(yàn)基層管理水平的過程，涉及到方方面面，這就需要在抓好創(chuàng)建工作的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的考核，要在績效考核的基礎(chǔ)上
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工作考核只是“蜻蜓點(diǎn)水”、打不開情面，更不好扣分，使得考核有時(shí)候流于形式；從考核效果看，扣就扣了的倒霉心態(tài)和無所謂思想嚴(yán)重，對(duì)照問題
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工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并強(qiáng)化對(duì)內(nèi)勤工作的考核，要求內(nèi)勤人員將煙草專賣法律法規(guī)及有關(guān)政策、各種辦案文字材料、學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料等分門別類，并裝訂成冊(cè)，
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、考核標(biāo)準(zhǔn)和處罰尺度，制訂百分績效考核辦法，使工作考核實(shí)行量化和分值化。例如，對(duì)駕駛員的考核中設(shè)立學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行、安全工作、作風(fēng)建設(shè)幾大塊進(jìn)行百分考核。在考核中
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的專賣、營銷管理系統(tǒng)信息平臺(tái)。制定專銷信息傳遞制度，明確具體責(zé)任人，明確信息傳遞方式，確保信息的及時(shí)互通、確認(rèn)和跟進(jìn)。
加強(qiáng)專銷聯(lián)合工作考核，
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;在行業(yè)工商企業(yè)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中，增加卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成進(jìn)度、任務(wù)完成率等指標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的考核評(píng)價(jià)。通知強(qiáng)調(diào)，各省級(jí)工商企業(yè)要高
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考核力度，完善工作考核激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)完善的考核機(jī)制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)
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，畢節(jié)煙草商業(yè)基層黨組織按照全面推進(jìn)“五好黨支部”的要求，創(chuàng)建畢節(jié)市煙草局（公司）基層“四型”黨組織制度和黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，
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任職資格、崗位履職情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)考核。客戶經(jīng)理工作的考核重點(diǎn)是轄區(qū)零售客戶整體表現(xiàn)的提升和品牌培育的綜合成果，應(yīng)堅(jiān)持過程和結(jié)果并重，明確業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、測(cè)評(píng)
