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、工具運(yùn)用、推進(jìn)重點(diǎn)和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。同時(shí)，重點(diǎn)分析了豐田精益生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，并結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了總結(jié)提煉。
張樹(shù)山廠(chǎng)長(zhǎng)在收看
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了全縣專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理人員、賓川白肋煙有限責(zé)任公司相關(guān)人員對(duì)網(wǎng)格化管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)州局（公司）專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管網(wǎng)格化管理相關(guān)工作要求和精神，廣泛
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心”的全方位、綜合型管理模式。一是要落實(shí)政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤(pán)”；二是要嚴(yán)控開(kāi)支，打好費(fèi)用管控的“硬算盤(pán)”；三是要盤(pán)活存量，打好資金
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;同時(shí)將群眾路線(xiàn)融入全市系統(tǒng)第八次人事制度改革之中，積極探索、不斷創(chuàng)新工作理念、管理模式，營(yíng)造群眾路線(xiàn)良好氛圍。
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，確保煙農(nóng)種植效益。
一是嚴(yán)控移栽節(jié)令。根據(jù)各種煙區(qū)具體的自然氣候條件和栽培管理模式，龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植區(qū)于1月中下旬開(kāi)始移栽，2月初移栽結(jié)束
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。
會(huì)議明確，2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)管理模式，在文化藝術(shù)發(fā)展領(lǐng)域中不斷進(jìn)取。
文學(xué)藝術(shù)是人類(lèi)生活中存在著的豐富的文學(xué)藝術(shù)原料的礦藏，是一切文學(xué)藝術(shù)取之不盡、用之不竭的唯一源泉。社會(huì)生活
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;實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)管控到以標(biāo)準(zhǔn)管控為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)造管理模式轉(zhuǎn)變。三是通過(guò)堅(jiān)持不懈挖掘價(jià)值源，最大限度查找浪費(fèi)源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價(jià)值、消除各類(lèi)資源浪費(fèi)，企業(yè)得以螺旋式
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黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)之中，與其融會(huì)貫通，旨在助推黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步深化，形成麒麟分公司的常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。并以“三個(gè)一”活動(dòng)作為載體
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出發(fā)點(diǎn)，以控制車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本為抓手，對(duì)中心近5年來(lái)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的清理和統(tǒng)計(jì)，科學(xué)運(yùn)用AHP層次分析法進(jìn)行科學(xué)決策、創(chuàng)新提出“八字法”車(chē)輛維修驗(yàn)收管理模式
