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的良好氛圍。
三是過程管理“跟得緊”。以“抓鐵有痕、踏石留印”的態(tài)度，不斷強化活動全過程的管控，根據(jù)方案要求，制訂活動配檔表，按照“節(jié)奏緊湊
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，并在資產(chǎn)負(fù)債表“其他流動資產(chǎn)”、“其他流動負(fù)債”項目列示；對于形成無形資產(chǎn)的軟件開發(fā)項目，各單位要通過“預(yù)付賬款”科目歸集結(jié)轉(zhuǎn)，并通過“客商
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1.7%。
二是建立全面預(yù)算管理機制。以物流費用明細(xì)表為基礎(chǔ)，將四個環(huán)節(jié)54個明細(xì)科目細(xì)化到四級科目271個細(xì)項，加強數(shù)據(jù)分析和精細(xì)測算，全市物流費用從年初
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;明確提出了總體要求、整治任務(wù)與方案步驟。
三是嚴(yán)格打表、按步推進(jìn)。為確保專項整治工作扎實有效開展，該廠專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照預(yù)定方案制定發(fā)布了《綿陽分廠開展庸懶散浮拖問題專項整治
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。下發(fā)崗位技能職務(wù)聘任與考核管理辦法，要求符合崗位聘任條件的參聘人員如實填報申請表，提交個人工作總結(jié)、資格證書復(fù)印件，通過資格審核、技能考試、民主測評、研究決定
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，共計36包。
店內(nèi)人員稱，這些香煙是員工自己的。
不過，當(dāng)檢查人員進(jìn)一步檢查時，在前臺發(fā)現(xiàn)一份“菁菁餐飲連鎖集團(tuán)飲料酒水盤存表
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，責(zé)任部門結(jié)合職能制定整改任務(wù)表，明確“改什么、怎么改、誰來改、何時改”，增強整改工作的操作性。
三是緊扣對照檢查材料中查擺出的“四風(fēng)”問題，
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第一代表隊（辦公室、督察、財務(wù)）榮獲二等獎，永寧縣局（分公司）代表隊、機關(guān)第二代表隊（專賣、營銷、物流）
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等工作提出意見建議；開通客戶投訴專線，安排專人負(fù)責(zé)接聽來電、收集意見和建議，及時上報部班子成員；精心設(shè)計征求意見表，發(fā)放市場調(diào)查
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自查整改報告、質(zhì)量目標(biāo)策劃表、體系文件變更情況表、記錄清單統(tǒng)計等工作，并呈報市局（公司）推進(jìn)辦統(tǒng)一進(jìn)行匯總、分析和整理。
為鞏固自查整改成果，
