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;早期的精益生產(chǎn)工具更多的聚焦于流程的優(yōu)化，通過IE（工業(yè)工程）手段，在快速切換、瓶頸管理、一個(gè)流設(shè)計(jì)、糾錯(cuò)防呆等方向進(jìn)行持續(xù)改善，
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煙草企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的現(xiàn)實(shí)意義
構(gòu)建學(xué)習(xí)文化是一項(xiàng)扎實(shí)的系統(tǒng)工程，它沒有時(shí)間限制，沒有多少之分，需要隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，需要
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，開翻斗車，運(yùn)混凝土，雖然很辛苦，可是收入不少。寒冬臘月，工地工程停工了，他們也回家休息調(diào)整。我花了500元買了一臺
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;得從其他方面來增加效益。首先要從實(shí)際出發(fā)，減少因“面子工程”造成的虧損。其次是在經(jīng)過幾年的多品種引種、試種、篩選后，可確定適宜當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、效益較好，
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體系，把服務(wù)成效作為核心要素，建立以群眾滿意度為根本標(biāo)準(zhǔn)的考核導(dǎo)向。
總之，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持以學(xué)習(xí)
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”。緊緊圍繞八項(xiàng)規(guī)定、“九條要求”，進(jìn)一步完善辦事公開、民主管理工作。充分發(fā)揮法律法規(guī)對工程投資、物資采購、宣傳促銷等服務(wù)和監(jiān)督職能，強(qiáng)化對“三項(xiàng)工作”中各類招投標(biāo)文件、會(huì)議
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推進(jìn)“富民惠民”
工程的重大舉措。針對當(dāng)?shù)氐淖匀粌?yōu)勢和土壤適應(yīng)特點(diǎn)，在培育特色品牌煙葉質(zhì)量上，市局（公司）經(jīng)過科學(xué)論證，按照將當(dāng)?shù)刈匀?/div>
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汶川、玉樹、普洱地震時(shí)，趙雪芝都慷慨解囊，獻(xiàn)上自己的一份愛心。她還想希望工程捐款救助失學(xué)兒童。從2010年3月起，每人每年拿出600元資助鄉(xiāng)下一農(nóng)村小學(xué)的兩名
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;努力為站點(diǎn)打造“六個(gè)一”溫暖工程，即建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)食堂、一個(gè)水沖式廁所、一個(gè)員工浴池、一個(gè)健身娛樂室、一個(gè)圖書閱覽室、一個(gè)交心談心室，給基層員工營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
四是
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基本形成了以“一個(gè)中心、五大應(yīng)用、五大保障”為框架，以“一號工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)的兼容實(shí)用、互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò)。但從互聯(lián)互通的價(jià)值追求來衡量，總歸
