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，卷煙工業(yè)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。
放眼上世紀(jì)，廣西煙草走向現(xiàn)代的過程，與整個地區(qū)工業(yè)的脫胎換骨，是同步進(jìn)行的。彼時
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難度大的實際，堅持“全員專賣”理念，構(gòu)建“大專賣”格局，積極創(chuàng)新市場監(jiān)管、打假打私工作方式，進(jìn)一步向?qū)Ｙu管理要市場、要效益。
在卷煙營銷
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，積極推動按客戶訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)了重點骨干品牌的成長，促進(jìn)了企業(yè)適應(yīng)市場能力的增強。
深圳市
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客戶經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)信息填充，是基于多年的合作基礎(chǔ)，該項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也許可以從間接層面提升煙草企業(yè)的供貨水平，但總體來說并不能直接為零售客戶提升經(jīng)營效益，
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成為滿足人們多樣化旅游需求。為更好順應(yīng)市場需求，創(chuàng)造更大綜合效益，黃山市政府多年來致力于經(jīng)濟(jì)水平的提升和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在大力招商引資基礎(chǔ)上，
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;思想觀念還較落后，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)員工是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，對員工和企業(yè)是一件雙贏的好事，既能盡可能地實現(xiàn)員工的自身價值，又能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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;依賴于煙葉等級處于合理范圍，需要煙草行業(yè)加大工作力度，降低煙葉庫存壓力，真正提高煙草經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。
第七、加強對煙草工商企業(yè)分類指導(dǎo)增活力
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和效益，深入挖掘數(shù)據(jù)價值、助力財務(wù)思維轉(zhuǎn)變。
一、??業(yè)財一體化的難點
在實現(xiàn)業(yè)財一體化的過程當(dāng)中，會存在各種各樣的問題，歸納起來主要有兩種
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難免出現(xiàn)偏差。此外，由于A局的經(jīng)濟(jì)效益來自卷煙營銷所得，監(jiān)督部門的收益也與此掛鉤，因此存在一切給銷量讓位的思想傾向。這就導(dǎo)致監(jiān)督部門不愿意下大力氣去進(jìn)行監(jiān)管
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，首先要分析研究其特征內(nèi)涵，省局提出，規(guī)范、效率、活力是優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本考量，管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、員工凝聚力強，整體水平處于行業(yè)先進(jìn)
