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;全員營銷積極行動起來，由一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開培育知名品牌進(jìn)度分析會，研究、解決品牌發(fā)展過程中遇到的困難和問題，確保有組織、有計劃、有步驟地開展
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工作的落實。2月份，市局召開專題專銷聯(lián)席會議，市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會議，研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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體系。文化體系形成以后，要成立由一把手任組長的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，將文化建設(shè)工作貫穿到全局工作之中，采取多種形式在全體干部員工開展文化理念宣貫活動。
二要健全
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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點人員信訪案件，還要及時成立以單位一把手
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工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設(shè)立直達(dá)企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應(yīng)工作中、生活中遭受到的不公平待遇，
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，那是2012年9月14日下午2時40分，作為縣區(qū)局（分公司）一把手的他到李渡網(wǎng)點抽查，結(jié)果卻吃了個閉門羹：上班時間已經(jīng)
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責(zé)任狀、實行煙葉生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制和督辦問責(zé)制的一票否決指標(biāo)，加大檢查考核力度，嚴(yán)格過程控制。這些高度重視煙葉質(zhì)量的目標(biāo)方針，需要大力的宣傳學(xué)習(xí)，確保
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。首先要建立“一把手”負(fù)責(zé)制，在思想上高度重視、在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)、在工作上狠抓落實，確保每一項具體工作、每一個具體環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人。其次要成立專門機構(gòu)，明晰職責(zé)
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的企業(yè)管理變革分為了三個階段：第一階段是經(jīng)驗管理階段，最大的特點是人治，靠“一把手”的強勢領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段，
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專賣管理監(jiān)督作為工作的重點。通過加強內(nèi)管監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)方式，將宣傳、教育、學(xué)習(xí)工作落到實處。有計劃地開展員工教育和培訓(xùn)
