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、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、各類檢查考核結(jié)果為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷，從班組上、個人上
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擔(dān)當(dāng)、能力擔(dān)當(dāng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，講究實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，努力在新崗位上展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績。必談
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的業(yè)績。
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和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化技能練兵。積極開展與實(shí)際工作業(yè)績評比、崗位練兵、技術(shù)大比武活動，拓展卷煙營銷人員專業(yè)技能，選拔優(yōu)秀營銷人才，提升營銷隊(duì)伍整體實(shí)力。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)
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;提高班組執(zhí)行力，強(qiáng)化班組“強(qiáng)基石、蓄水池”作用。評價首先由各班組長講述分享個人近一年工作業(yè)績開始，隨后各班組長所屬部門負(fù)責(zé)人、支部書記、班組員工根據(jù)班組長管理能力、業(yè)務(wù)及
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，制約業(yè)績增長的弱項(xiàng)指標(biāo)，全面梳理，全面復(fù)盤分析。三是教方法給措施明確改進(jìn)提升方向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“靶向思維”從機(jī)制、人員、管理方法等入手
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品牌公司美國地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。Kim Reed女士在消費(fèi)品領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在銷售和行政領(lǐng)導(dǎo)方面擁有出色的業(yè)績。她自2019年開始擔(dān)任美國ITG煙草公司銷售執(zhí)行副總裁，
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，用情擔(dān)當(dāng)發(fā)展使命，為“幸福重慶中煙”建設(shè)和涪陵地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)?？吹焦S日新月異的變化和可喜可賀的業(yè)績，老領(lǐng)導(dǎo)們非常高興，非常贊賞
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取得了優(yōu)異的業(yè)績。我們的團(tuán)隊(duì)不斷加深對成人煙草消費(fèi)者偏好的了解，擴(kuò)大我們無煙產(chǎn)品組合的認(rèn)識和供應(yīng)，并在科學(xué)和公共衛(wèi)生界擴(kuò)大我們在減害方面的發(fā)言權(quán)，繼續(xù)致力于
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，圍繞專賣管理、營銷服務(wù)、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提出了11項(xiàng)好的思路與17條中肯建議。推進(jìn)一系列創(chuàng)新?？h級局將QC成果發(fā)布工作納入各部門工作業(yè)績
