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，初步定位調(diào)查區(qū)域；其次，認真觀察消費者特征，充分分析問卷調(diào)查人群的職業(yè)分布，力求做到定位準確，如消費相同價區(qū)香煙
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、消費人群減少的情況，引導商戶對銷售情況進行全面分析，指導商戶購進適銷品牌，建立合理的庫存，傳授營銷技巧和銷售經(jīng)驗，確保卷煙銷量
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客戶的基礎(chǔ)信息，加強學習，增強對“金圣”品牌“賣點”的了解，在了解目標客戶經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，針對客戶所處的商圈、所服務的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢
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合同的煙農(nóng)，依據(jù)煙農(nóng)預簽的2017年種植收購合同面積進行物資兌現(xiàn)（銷售），嚴禁兌現(xiàn)（銷售）給2017年未種煙的人群
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進行選點安排，3天時間內(nèi)，共計開展了10場次宣傳促銷活動，10多個活動點涵蓋了高速路口、汽車站等人群流量大的區(qū)域場所，吸引了大批本地和外地消費者
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的關(guān)系研究》的推進實施進行交流溝通。該項目將重點探索不同基因型人群對煙草制品的煙堿含量、煙草類型、煙草口味等方面的喜好差異，從基因水平精準了解不同地域消費者的吸煙行為和口味偏好，
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;制定不同的推薦策略，根據(jù)客戶經(jīng)營能力、消費人群、搶抓有利商機，為其推薦適銷對路的細支卷煙?！?
二是加強客戶交流。以品牌“十好”簡要賣點推介為切入點。安排客戶經(jīng)理采取
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分配。嚴格合同分配流程，充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主導作用，嚴格落實公示制度，強化監(jiān)督管理，做好合同面簽工作。對于村社干部、特殊人群以及
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零售戶所在商圈的情況，周圍消費人群的構(gòu)成、日常消費習慣及購買力等，綜合分析這些信息后，找準品牌培育的切入點，選準最適合零售戶商店培育的卷煙品牌
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;將合同面積、收購量印制成冊，發(fā)放到每戶煙農(nóng)手中，對村組干部、烤煙科技員等人群進行“備注”，同時，公布省、市、縣、鄉(xiāng)四級舉報電話，
