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的最大化和運行效能的極限化。煙草企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備的全方位精確管理控制和運行價值（效益）的精準評價分析，采用設(shè)備管理新方法，也就是要采取以設(shè)備運行價值為
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所要、供市場所需，切實提高貨源投放的合理性和資源配置的科學性，有效維護單品牌卷煙利用的最大化、最優(yōu)化，減少卷煙的無效流動。另一方面根據(jù)市場細分情況，
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;激發(fā)員工個體潛能發(fā)揮，讓員工最大化地發(fā)揮自身的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
對于煙草行業(yè)的員工而言，企業(yè)文化本身亦是一種軟性福利。在積極構(gòu)建以“國家利益
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的特點。煙草企業(yè)的終極目標是為國家多創(chuàng)稅收、盡情回報社會和實現(xiàn)自身利益的最大化。在此前提下，煙草企業(yè)的新聞宣傳工作應有更強的針對性和實效性。（1）新聞宣傳
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，而不能一味地使自己的利益最大化而犧牲廣大零售客戶的利益，這樣，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
還有些人擔心，如果讓零售客戶參與營銷政策的制定，
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，從節(jié)日期間的最大化陳列，變化正常擺放，要縮小這一類商品的陳列面。
節(jié)日過后，在把應節(jié)商品從“主角”向“配角”轉(zhuǎn)移的過程中，零售
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關(guān)注產(chǎn)品和服務質(zhì)量到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)企業(yè)現(xiàn)實效率最大化和顧客的價值最大化的質(zhì)量管理結(jié)果目標。而煙草商業(yè)企業(yè)面臨的制度改革的威脅，在產(chǎn)品（服務
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”，而互相推諉，扯皮，導致矛盾擴大化。
2.可以方便事后問責。如果客戶投訴的事情處理不好，導致擴大化，事后追責卻無法分清主次責任
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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當然所付出的成體也會少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進貨效率要高。效率就是效益
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對象是“重點骨干品牌”，其對培育好重點骨干品牌作用，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是能幫助實現(xiàn)重點骨干品牌價值最大化。由于“卷煙銷售賣緊不賣松”市場規(guī)則，
