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2021年度QC成果評比。下一步,成都卷煙廠將要按照“人才培養(yǎng)基地、創(chuàng)新示范基地”的定位,從體制機(jī)制建設(shè)、人才選拔、成果推廣應(yīng)用等多個(gè)維度深入、有效搭建工廠創(chuàng)新
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成效攀升。一是提升客戶贏利水平。每周例會(huì)組織營銷人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新品上市相關(guān)信息,了解品牌文化、定位、賣點(diǎn)等內(nèi)容,以圖文并茂的形式第一時(shí)間告知小組客戶共育品牌標(biāo)識(shí)
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,確保各項(xiàng)工作始終在正確的方向上謀劃和開展。要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),明確目標(biāo)定位。清醒認(rèn)識(shí)吉林煙草商業(yè)的短板不足,敢于直面問題、迎接挑戰(zhàn),強(qiáng)化求解思維
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示范基地”定位,全面提升項(xiàng)目的創(chuàng)新程度、科研程度和專業(yè)程度,抓住有利契機(jī),把創(chuàng)新成果推向更高的平臺(tái)。下一步,工廠將從體制機(jī)制建設(shè)、人才選拔、成果
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謀劃,蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn);直面問題,清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前自身存在不足,全力做好破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的大文章;找準(zhǔn)定位,以更高
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宣貫清單》,結(jié)合卷包部各崗位的不同培訓(xùn)需求,開展私人訂制化質(zhì)量理論知識(shí)精準(zhǔn)培訓(xùn)。把“隊(duì)伍”作為質(zhì)量管理的定位點(diǎn)。以提升質(zhì)量團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)為目的,將精品質(zhì)量共識(shí)
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“十四五”規(guī)劃,明確年度工作重點(diǎn),聚焦“皖北走前列、全省站前排、行業(yè)有影響”目標(biāo)定位,明確目標(biāo),細(xì)化舉措,加強(qiáng)績效管理,
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支煙銷量之冠絕非偶然。近年來,隨著黃山品牌“徽商系列”產(chǎn)品的漸成體系、“焦甜香·石斛潤”風(fēng)格的持續(xù)賦能、“商務(wù)用煙新伙伴”定位的堅(jiān)定不移,“徽商系列”正迸發(fā)著不容忽視的力量
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光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍,進(jìn)一步提升了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加速了知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建技能提升平臺(tái)。堅(jiān)持“做精做優(yōu)”目標(biāo)定位
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煙農(nóng)宣傳2022年種煙新形勢和生產(chǎn)扶持新政策,摸底排查預(yù)留煙田情況,做好四角定位及面積丈量工作。抓好土壤保育。積極推廣應(yīng)用微量元素益生菌有機(jī)肥,以生產(chǎn)扶持政策為